ити основні риси, що відрізняють КІ від «традиційних» ЗМІ. По-перше, КІ виражає і відображає корпоративну філософію. Вираз корпоративних цінностей організації реалізується за рахунок інформаційного формату видання, здійснюється в системі постійних рубрик, які диктують свої жанрові репрезентації; інформування в КД обмежується корпоративним полем. Крім того, дизайн такого видання виконується з урахуванням графічних, шрифтових, колірних, індексальних (логотип) та вербальних (слоган) компонентів фірмового стилю компанії. І, нарешті, ще одна важлива специфічна риса КІ - відсутність конкуренції на ринку інформації. Навіть якщо корпорація випускає не одне КІ, всі вони, будучи спрямованими на різні групи целефой громадськості, випадають з поля конкуренції.
Останні роки ознаменувалися зростанням числа корпоративних ЗМІ. Велика їх частина орієнтована на співробітників компанії, зворотній зв'язок з якими підтримується за допомогою масових опитувань і індивідуалізованих інтерв'ю. Корпоративні видання, як правило, виходять раз на місяць, тиражем не більше 1000 екземплярів, в форматах А3, А4 і об'ємом не більше 10 смуг.
Їх випуском в більшості випадків займається PR-відділ, його ж співробітники найчастіше є авторами матеріалів. Основні проблеми, з якими стикаються в своїй діяльності відповідальні за випуск ЗМІ, пов'язані з великим числом цільових аудиторій, територіальної роз'єднаністю підрозділів компаній і браком професійних кадрів.
Відзначається тенденція подальшого збільшення кількості корпоративних ЗМІ, причому, в першу чергу, у великих промислових компаніях.
1.5 Контроль за мотивацією співробітників
«Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності. Мотиви праці формуються якщо: у розпорядженні суспільства є необхідний набір благ, відповідний соціально обумовленим потребам людини; для отримання цих благ необхідні трудові зусилля працівника; трудова діяльність дозволяє працівнику одержати ці блага з меншими матеріальними і моральними витратами, ніж будь-які інші види діяльності ».
Мотивований співробітник - це співробітник, який бачить мету своєї діяльності не тільки у власному матеріальному добробуті, а ще й у досягненні його компанії певних успіхів, у тому числі пов'язаних і з отриманням загального прибутку. Мотивований співробітник прагнути виконувати свою роботу якісно, ??а значить сумлінно, бере участь у бізнес-комунікаціях і уникає поширення ворожих чуток. Якщо людина відчуває себе комфортно в організації, він буде добре відгукуватися про свою компанію, що, безумовно, вплине на формування позитивного іміджу та репутації фірми.
У своїй книзі «Корпоративна культура і ПР» автори Капітонов А.Е. і Капітонов Е.А. пишуть, що політика корпорації по утриманню кваліфікованих кадрів, залученню нових цінних працівників повинна базуватися на системі мотивації, далеко виходить за просте застосування «тейлоризму» (метод «батога і пряника») і маніпулювання. Включення до системи мотивів і стимулів у трудовий процес є потужним засобом активізації і підвищення продуктивності працівників. Під мотивом звичайно розуміють внутрішню рушійну силу, спрямовану на успішне виконання. Під стимулом розуміється зовнішній побудник для активізації процесів діяльності. Зрозу...
