розділі є своє керівництво, яке діє цілком самостійно, приймає рішення виходячи зі свого розуміння ситуації в відповідної ринкової ніші, проводить відокремлену маркетингову та рекламну політику.
Така унікальна організаційна структура склалася в «Johnson & Johnson »ще в 20-ті роки минулого століття. Керівники компанії приступили до диверсифікації свого бізнесу, створюючи нові напрямки і відкриваючи філії за межами США. Чи не маючи можливості контролювати все особисто, вони стали призначати директорами нових підрозділів грамотних, ініціативних менеджерів, від яких потрібно тільки досягнення певних результатів і виконання корпоративних правил і стандартів.
Надалі децентралізована структура «Johnson & Johnson »практично не змінювалася. Цьому багато в чому сприяла активна політика компанії в сфері злиттів і поглинань. Останні півстоліття вона скуповувала невеликі фірми, діяльність яких відповідала основними напрямками її бізнесу, і продавала підрозділи, що не виправдали покладених на них надій. Для цих цілей децентралізація підходила якнайкраще. Приєднані компанії зберігали свій менеджмент і як і раніше могли займатися реалізацією власних проектів за фінансової підтримки з боку центрального офісу, а «Розлучення» у разі потреби протікав абсолютно безболісно.
У «Johnson & Johnson » створена своєрідна «школа лідерів» високого рівня, майбутніх топ-менеджерів. Перспективний кандидат отримує завдання: без відриву від основної роботи провести поглиблене дослідження якої теми, наприклад, перспектив глобалізації конкретно для «Johnson & Johnson »або тенденцій розвитку медицини. На виконання дається від 4 до 6 місяців, в допомога надається невелика група співробітників, крім того, над менеджером бере шефство один або кілька керівників вищої ланки. Менеджер і його група аналізують інформацію, публіковану у пресі та спеціалізованій літературі, зустрічаються з експертами, відвідують інші компанії, де теж цікавляться цими проблемами. По завершенні дослідження групі дається тиждень, щоб звести все воєдино і підготувати доповідь, яка обговорюється на раді директорів.
В останні роки «Johnson & Johnson »інтенсивно розширюється. За допомогою ряду великих поглинань вона значно збільшила свій дохід, який минулого року перевищив $ 60 млрд. - це більше, ніж у будь-який інший компанії, що має відношення до фармацевтичної галузі. Правда, в 2007 році прибуток «Johnson & Johnson »кілька знизилася в порівнянні з попереднім роком ($ 10,6 млрд. проти $ 11,1 млрд.).
Проте, з усіх глобальних фармацевтичних компаній «Johnson & Johnson »? найбільш диверсифікована. Вона представлена ??у всіх основних сегментах бізнесу, пов'язаного з охороною здоров'я: від біотехнологій (у цій галузі корпорація займає друге місце у світі після «Amgen») до виготовлення витратних матеріалів, що застосовуються в різних областях медицини. [10, Інтернет]
В останні десятиліття стрімко підвищується конкурентоспроможність японської економіки.
Система японського менеджменту виявилася більш пристосованою до умов науково-технічної революції, ніж європейська чи американська. [9, стор 39]
Одна з відмінних чорт японського менеджменту - довічний найм персоналу у великих компаніях.
Постійна ротація персоналу зі зміною професій і посад кожні 3 - 5 років. Ієрархічне побудова групи на основі взаємовідносин «старший - молод...
