цих систем підтвердило, що об'єктивно можна обмежитися створенням тільки робочого проекту. Технічний проект можна запозичити в основному СТП на систему в першій редакції, для СК - або першу редакцію СТП «СК. СО КК. Основні положення », або першу редакцію РД« Загальне керівництво з якості ».
Ріс.1.2.3. Вертикальний розріз діяльності підприємства
У ньому мають бути розкриті структура системи, політика у сфері якості, принципи КК, порядок підтримання системи в робочому стані і її вдосконалення.
Розробка робочої проектної документації СК здійснюється у два підетапи: на першому - розробляються документи по СО КК, єдиної для кожної з СК, на другому - документи безпосередньо для СК кожного виду відповідно до обраної для неї певною моделлю [28, c.280].
Заключною стадією створення СК є стадія реалізації (впровадження) організаційних проектів, від якої багато в чому залежить ефективність і досягнення цілей кожної системи. Ця стадія складається з наступних етапів, які включають:
1. реалізацію проекту:
видання наказу про введення в дію затвердженої проектної документації як СО КК, так і СК продукції кожного виду, а також про виконання заходів щодо їх впровадження. У наказі слід вказати завдання керівництва підприємством і робочих структур СК, терміни впровадження та виконання заходів і необхідні результати;
виконання заходів з впровадження робочих проектів, особлива увага приділяється реалізації заходів, спрямованих на сертифікацію СК. Отримання сертифіката на таку систему є офіційним визнанням функціонування ефективної системи забезпечення належного КП;
стимулювання впровадження робочих проектів, яке слід здійснювати всіляко, поєднуючи їх з заходам щодо впровадження нової техніки;
. контроль і аналіз впровадження робочих проектів СК:
контроль за впровадженням проектної документації. Його повинні проводити КРГ та керівники відповідних СК. Форми відображення контролю можуть бути різними (наприклад, в актах, контрольних картках, наказах і т. п.);
- аналіз впровадження робочих проектів СК. Він полягає у зборі інформації, її вивченні та оцінці результатів впровадження. На їх основі слід встановлювати відповідність рівня організації та реалізації виконання робіт з впровадження цілям та вимогам СК. Для цього необхідно здійснити комплексну оцінку фактичної ефективності реалізованих заходів у рамках конкретної СК.
Включення нових елементів у СК може здійснюватися у зв'язку з постановкою нових цілей і завдань системи, що обумовлюються зміною, наприклад попиту, потреб, цін та ситуації на ринках збуту.
За результатами аналізу системи якості складається, як правило, звіт і розробляється поточне завдання на вдосконалення системи управління якістю, яка має включати наступні розділи: підстава для вдосконалення; характеристика діючої системи; мета і завдання вдосконалення системи; уточнення складу і змісту функцій системи при її вдосконаленні; структура плану підвищення КП (або програми «Якість»); терміни формування проекту вдосконаленої системи; основні нормативні та методичні джерела; перспектива продовження робіт; додаткові вказівки; додатки (переліки підрозділів та осіб, з якими повинні уз...
