рапляють у глухий кут, оскільки такий перелік неможливий в принципі. Обмежений же перелік обумовлює обмеженість методу. Для оцінки виявлених дослідниками чинників конкурентоспроможності, а також визначення ряду інших показників використовуються приблизні, зразкові оцінки, «експертні методи», які страждають істотною суб'єктивністю і умовністю.
Більшість методик передбачає зіставлення практично ідентичних підприємств, що виробляють схожі товари і послуги та діючих у схожих економічних умовах. Разом з тим, розвиток товарно-грошових відносин призводить до все більшої диверсифікації підприємств, все більшої диференціації товарів і послуг, дедалі більша різниця в економічних умовах діяльності підприємств. Всі сложней стає визначити чіткі географічні кордони того чи іншого ринку, встановити перелік конкуруючих товарів і підприємств, що тягне за собою незастосовність подібних методик оцінки конкурентоспроможності підприємств [2].
Зазначені недоліки існуючих підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств обумовлюють невисокі можливості практичного застосування більшості з них. Основною причиною такого є споконвічно недостатньо чітко визначається більшістю економістів поняття конкурентоспроможності підприємства та критеріїв оцінки цього показника. Це, в свою чергу, обумовлюється відсутністю загальноприйнятого поняття конкурентоспроможності підприємства.
Незважаючи на безліч публікацій, з-за різних умов і нестачу інформації про конкурентів, методики аналізу конкурентоспроможності фірми зустрічаються рідко. Н. Павлова вважає, що «мета аналізу конкурентоспроможності фірми - встановити, якого конкурентної переваги може домогтися фірма і як його можна реалізувати і захистити в конкретній ситуації». Також Н. Павлова стверджує, що конкурентна перевага може бути зовнішнім і внутрішнім.
Зовнішнє конкурентну перевагу засноване на відмінних якостях товару, які представляють цінність для покупця за рахунок або підвищення ефективності його роботи, або скорочення його витрат, або більш високого емоційно-естетичного задоволення. Зовнішнє конкурентну перевагу упрочивает позиції фірми на ринку, так як фірма може змусити ринок купувати її товар за ціною вищою, ніж у головного конкурента, який не забезпечує відповідне відмінність. Таким чином, зовнішнє конкурентну перевагу тримається на стратегії диференціації (відмінності).
Внутрішнє конкурентна перевага базується на перевазі фірми у витратах і в менеджменті, які створюють цінність для продавця, що дозволяє отримати собівартість продукції меншу, ніж у конкурентів. Внутрішнє конкурентна перевага дає можливість фірмі бути більш рентабельною і більш стійкою до зниження цін, яке може нав'язати ринок. Крім того, фірма може мати переваги у розподілі та просуванні своїх товарів.
Н. Павлова приводить аналіз конкурентоспроможності російського концерну «Трикотаж» з наступних етапів.
По підприємствах регіону, на який працює концерн, була проведена вибірка трикотажних фірм і задовольняють ту саму потребу покупців, але працюють за іншою технологією, тобто швейних фірм. Всього вийшло 13 трикотажних і 35 швейних фірм.
З урахуванням того, що частка ринку товарів імпортного виробництва становила в 80% на ринку Москви і Московської області, був проведений розрахунок часток ринку, займаних фірмами, що потрап...
