вони багато в чому збігаються, змінюється тільки об'єкт дослідження. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товару і підприємства представлена ??на малюнку 1.4.
Малюнок 1.4 - Ієрархія методів оцінки конкурентоспроможності
Вивчення конкурентів і умов конкуренції в галузі потрібно підприємству в першу чергу для того, щоб визначити, в чому його переваги і недоліки перед конкурентами, і зробити висновки для вироблення підприємством власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги. У таблиці 1 представлена ??класифікація, переваги і недоліки методів оцінки конкурентоспроможності товару і підприємства.
Таблиця 1 - Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства
Кількість параметрів оценкіНазваніе методаДостоінства методаНедостаткі методаГрафіческіе методи оцінки конкурентоспроможності товару і предпріятіяКолічество осей координат=2Матріца БКГПрі наявності досить достовірної інформації точно показує положення підприємства Відсутня прогностичність, не вказує причин даного положення фірмиКолічество осей координат=2Модель «Привабливість ринку -переваги в конкуренції »Дозволяє визначити положення фірми щодо інших конкурентів; виробити подальші стратегііМодель статична, важко оцінити якісні характерістікіМатріца ПортераНаглядное структурування досягнення конкуренцііНе дає конкретних рекомендацій щодо досягнення конкурентних преімуществКолічество осей координат> 2Метод «багатокутник конкурентоспроможності підприємства» Достатня легкість використання для оперативного аналізу ситуації, визначення поточного положення щодо конкурентовСложность при розрахунку показника, отриманні вихідних даних, відсутність прогнозної інформацііУніверсальние аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності предпріятіяКолічество параметрів? 2Метод рейтингової оценкіДостаточно точно визначає місце даного підприємства щодо його конкурентовСложность при розрахунку показника, отриманих вихідних даних, відсутність прогнозної інформацііОценка на основі розрахунку частки ринкаМетод дозволяє визначити тип і місце фірми на ринкеНельзя визначити причини виявленого положення фірми, розробити необхідну стратегіюКолічество параметрів оценкіНазваніе методаДостоінства методаНедостаткі методаКолічество параметрів > 2Метод оцінки конкурентоспроможності на основі споживчої стоімостіОценка конкурентоспроможності з урахуванням факторів внутрішнього середовища фірмиСложность розрахунків, збору необхідної інформацііАналітіческіе методи оцінки конкурентоспроможності промислового підприємства Кількість параметрів> 2 Метод оцінки на основі теорії ефективної конкуренцііУчет вельми різнобічних аспектів діяльності підприємства. Сума окремих елементів складної системи, якою є будь-яке підприємство, не дає того ж результату, що і вся система в цілому
Таким чином, кількість чинників конкурентоспроможності практично нескінченно, отже, як би не був великий їх перелік, він все одно не буде вичерпним, а значить, і заснована на такому неповному переліку оцінка конкурентоспроможності підприємства буде неадекватною. У результаті всі існуючі переліки чинників конкурентоспроможності є досить умовними, що не дозволяє використовувати їх для оцінки конкурентоспроможності підприємств. Ставлячи на перше місце вичерпний перелік факторів конкурентоспроможності підприємства, дослідники пот...
