у рибного виробництва.
Організаційна структура підприємства спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між співробітниками підприємства, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Проаналізуємо зовнішню шкоді підприємства. Поняття зовнішнього середовища складається з двох складових: фактори макросередовища; фактори безпосереднього оточення фірми.
До зовнішнього середовища підприємства, а саме до макросреде відносяться митні та інші урядові органи, що готуються закони, економічна ситуація в країні, політичний клімат, розвиток і досягнення НТР, культурні традиції.
До факторів макросередовища зазвичай відносять: економічний стан країни (зростання темпів інфляції, стрибки курсів валют, зростання податків і мит, зниження податків і мит, зростання безробіття, зниження безробіття); політико-правовий аспект (погіршення політичної обстановки в країні, посилення законодавства); соціальне і культурне оточення (зниження рівня життя населення, поліпшення рівня життя населення); науково-технічний і технологічний розвиток суспільства (розвиток інформаційної галузі, вдосконалення менеджменту, вдосконалення технологій виробництва).
Основу аналізу найближчого оточення становить конкурентний аналіз середовища. Для здійснення рекламної діяльності підприємство співпрацює з місцевими ЗМІ.
Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури, що забезпечують управління, взаємовідносини з зовнішніми органами, також кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т. д.
Першим кроком з аналізу факторів зовнішнього середовища є збір інформації про соціальні, економічні, політичних і технологічних тенденції в змінах середовища існування підприємства. Для цього проведемо PEST - аналіз. Основні фактори зовнішнього середовища, які впливають на поведінка підприємства, можуть бути розділені на чотири великі групи
PEST - аналіз дає організації час для складання плану, на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості. PEST - аналіз представлений у додатку 1.
Першим кроком на шляху аналізів зовнішнього середовища є збір інформації про соціальні, економічні, політичних і технологічних тенденції в змінах середовища існування підприємства. При аналізі середовища виникає, можливе зростання базових ставок відсотка, і в результаті ключовим показником ефективності може стати скорочення обсягів позикових коштів організації, таблиця факторів PEST - аналізу відображає:
економічні чинники - існує безліч економічних факторів впливають на підприємство, такі як, наскільки доступний кредит, який вплив роблять курси обміну валют, скільки доведеться заплатити податків. Макроекономічний клімат в цілому буде визначати рівень можливостей досягнення заводом своєї економічної мети. Погані економічні умови знизять попит на вироблену продукції, а більш сприятливі - забезпечують передумови для його зростання. Темп економічного зростання впливає на можливості і загрози підприємства. Коли відбувається зростання в економіці, збільшуються витрати...
