споживачів, що викликає конкурентний тиск на підприємство через швидке збільшення числа підприємств. Зниження темпів економічного зростання і скорочення споживчих витрат також призводить до зростанню конкурентного тиску, що викликається прагненням організації залишитися в галузі в умовах загрози кризи;
політичні чинники - виділяються найбільш часто зустрічаються при проведенні аналізу зовнішнього середовища: зміна в податковому законодавстві на рівні муніципального освіти міста; патентне законодавство; грошово-кредитна політика; державне регулювання;
вплив соціально-культурних чинників - значно впливає на діяльність підприємства. Для визначення більш значущих можливостей і загроз з боку соціокультурних факторів виникає необхідність враховувати нові тенденції, (такі як, більш освічений споживач, зросла кількість працюючих жінок, старіюче населення).
Основні фактори: народжуваність; смертність; коефіцієнти інтенсивності імміграції та еміграції; коефіцієнт середньої тривалості життя; освітні стандарти; купівельні звички; ставлення до якості товарів; вимога контролю за забрудненням навколишнього середовища; соціальна відповідальність; технологічні чинники - їх вплив на підприємство часто настільки очевидно, що вони вважаються основним двигуном виробничого процесу. Ускоряющиеся технологічні зміни вкорочують середню тривалість життєвого циклу продукту, тому підприємство повинно передбачати, які зміни несуть із собою нові технології. Такі зміни впливають не тільки на виробництво, але й на кадри (підбір і підготовка персоналу для роботи з новими комп'ютеризованими технологіями або проблема звільнення надлишкової робочої сили, що вивільняється внаслідок впровадження нових, більш продуктивних технологічних процесів) або, наприклад, маркетингову службу, на яку ставиться задача розробки методів продажів нових видів продукції. Відбивається комплексний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства з виділенням факторів можливості загроз (з боку зовнішнього середовища), сильних і слабких сторін (внутрішнє середовище).
Результатом аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища є складання SWOT-аналізу, тобто виявлення та оцінка внутрішніх слабких і сильних сторін, а також загроз і можливостей з боку зовнішнього середовища. Як сильні, так і слабкі сторони підприємства можуть мати різне значення. Одні слабкі сторони здатні надати фатальний вплив на підприємство, інші ж серйозно не вплинуть на фірму, або можуть бути легко усунені. Основні результати дослідження наведені у додатку 2. Нині на території м. Балаково діє невелике число організацій, що займаються аналогічною діяльністю. Збільшення кількості великих підприємств свідчить про прагнення установ об'єднатися з тим, щоб вижити в конкурентній боротьбі, одночасно приводить до загострення конкуренції між самими мережами, в результаті якої одні мережі поглинаються іншими.
Ця підприємство займає на ринку серединне положення, тобто воно реалізує продукцію за середніми цінами і має не найбільший і не найменший обсяг реалізації продукції. Основний упор в роботі фірми робиться на реалізацію тільки якісної продукції, для цього розроблена система контролю якості безпосередньо на підприємствах-виробниках представниками компанії. Основними конкурентами ІП Морозова по виробах і напівфабрикатах з риби є: ЗАТ «Балтійський берег»; ВАТ «Русское море»...
