му воно досягло успіхів: навички, досвід роботи, ресурси, досягнення (досконала технологія, краще обслуговування клієнтів, впізнаваність товарної марки і т.д.).
Слабкість - це відсутність чогось важливого у функціонуванні компанії, того, що їй не вдається в порівнянні з іншими.
Після виявлення сильних і слабких сторін вони ретельно вивчаються і оцінюються. З точки зору формування стратегії сильні сторони підприємства можуть бути використані як основа антикризової стратегії. Якщо їх недостатньо, менеджери підприємства терміново повинні створити базу цієї стратегії. Водночас успішна антикризова стратегія спрямована на усунення слабких сторін, які сприяли кризової ситуації.
Ринкові можливості і загрози також багато в чому визначають антикризову стратегію підприємства. Для цього оцінюються всі можливості галузі, які можуть забезпечити потенційну прибутковість підприємства, і загрози, які негативно впливають на підприємство. Можливості та загрози не лише впливають на стан підприємства, але й вказують, які стратегічні зміни треба зробити. Антикризова стратегія повинна враховувати перспективи, які відповідають можливостям і забезпечують захист від загроз.
Важливою частиною SWOT-аналізу є оцінка сильних і слабких сторін підприємства, його можливостей і загроз, а також висновки про необхідність тих чи інших стратегічних змін.
. Конкурентоспроможність цін і витрат підприємства. Повинно бути відомо співвідношення цін і витрат підприємства з цінами і витратами конкурентів. У цьому випадку використовується стратегічний аналіз витрат за допомогою методу «ланцюжок цінностей» (рис. 1.2).
Основні види діяльності
Допоміжні види деятельностиИнфраструктура компанііПрібильУправленіе людськими ресурсаміТехнологіческое равновесиеЗакупкиМатериальное обеспечениеПроизводствоТовародвижениеМаркетинг і продажіОбслужіваніе Рис. 1.2. Ланцюжок цінностей
Ланцюжок цінностей відображає процес створення вартості товару / послуги і включає різні види діяльності і прибуток. Зв'язки між цими видами діяльності щодо створення цінностей можуть стати важливим джерелом переваг підприємства. Кожен вид діяльності в цьому ланцюжку пов'язаний з витратами і з активами підприємства. Співвідносячи виробничі витрати і активи з кожним окремим видом діяльності в ланцюжку, можна оцінити витрати по них. Крім того, на ціни і витрати підприємства впливає діяльність постачальників і кінцевих споживачів. Менеджерам повинен бути зрозумілий весь процес вартості, тому необхідно приймати до уваги ланцюжок цінностей постачальників і кінцевих споживачів. Процес визначення витрат за кожним видом діяльності стомлюючий і складний, але дає можливість краще зрозуміти структуру витрат підприємства. Крім того, необхідно провести порівняльну оцінку витрат підприємства та витрат його конкурентів за основними видами діяльності. Таким чином, можна виявити найкращу практику виконання певного виду діяльності, найбільш ефективний спосіб мінімізації витрат і на основі отриманого аналізу приступити до підвищення конкурентоспроможності підприємства по витратах.
. Оцінка міцності конкурентної позиції підприємства. Оцінка конкурентоспроможності підприємства по витратах необхідна, але недостатня. Міцність позиції підприємства по відношенню до основ...
