орпорації, до цих пір є в Японії винятком.
Відповідно з нинішніми умовами бізнесу вважається гідним наступне:
Зазвичай у компаніях ретельно стежать тільки за одним довгостроковим показником - збалансованої структурою робочої сили. На це є дві причини. Перша - економічна: щороку певне число працівників йде у відставку після досягнення вікової межі (коли вони отримують найвищу зарплату). Це значно скорочує витрати на зарплату, так як їх замінюють недосвідчені випускники шкіл, які отримують менше всіх в компанії. Друга причина пояснюється тим, що підтримка певної вікової структури полегшує просування по службі.
Перебуваючи в постійному контакті з іншими відділами та знаючи їх щорічні потреби, відділ кадрів складає прогнози робочої сили по всій компанії на наступний бюджетний рік. Для цього він повинен розрахувати максимальне число нових випускників, які будуть найняті, і їх первісну зарплату. Відділ кадрів прогнозує передбачувані витрати на оплату праці. Нарешті, він висуває власні бюджетні вимоги, з яких найбільших витрат вимагає набір робочої сили, навчання та спеціальні витрати.
Набір, навчання персоналу, його просування, проведення дисциплінарних заходів та звільнень, вирішення питань, пов'язаних з оплатою та умовами праці, соціальними виплатами, а також трудовими відносинами, - прерогатива відділу кадрів. Керівники підрозділів можуть вносити свої пропозиції, з ними консультуються до прийняття рішення.
У японських компаніях понаднормова робота розглядається двояко. По-перше, її використання економічніше, ніж набір додаткової робочої сили для задоволення попиту, що коливається. По-друге, вона приносить працівникам додатковий дохід.
Понаднормові не рахуються тут проявом некомпетентності керівників виробництва або неправильного планування використання робочої сили. За згодою представників працівників (або профспілки) вони можуть бути призначені в будь-який час і на будь-який період. За трудовим кодексом Японії наймач може продовжити робочий час, вказане в ст. 7, 32, 40, або призначити роботи у вихідні дні, якщо він досягне угоди з профспілкою, коли такий є і включає в себе більшість працівників підприємства, або за відсутності профспілки з особами, що представляють більшість зайнятих, і подає його в письмовому вигляді в адміністративну установу.
Однак для підземних або інших робіт, шкідливих для здоров'я, понаднормові не повинні перевищувати двох годин на день.
В результаті у багатьох компаніях близько 10-15% місячної зарплати звичайних працівників складають понаднормові. Відділ кадрів контролює виплати за понаднормові роботи. Така була повоєнна традиція. Проте в даний час молоді працівники намагаються, як правило, ухилитися від понаднормових, так як для них вільний час часто важливіші, ніж додатковий заробіток. Крім встановлених законом соціальних благ (страховка по хвороби, безробіття і нещасного випадку на виробництві) і пенсій по старості в японських компаніях існує безліч інших соціальних програм.
Житло і гуртожитки, можливості для відпочинку і розваг, культурні програми, кредити на житлове будівництво, субсидії на обіди і покупки в магазинах при компаніях - всі ці програми централізовано здійснює відділ кадрів.
Відділ кадрів займається також всіма посібниками....
