Наприклад, при територіальному переведення працівника компанії він субсидіює переїзд всієї родини і підшукує для неї житло.
Ідеальним для японської компанії є набір постійної робочої сили з випускників шкіл, які б залишалися в компанії до досягнення граничного віку. Критерії відбору претендентів скоріше соціальні, ніж економічні.
Японська компанія зазвичай вважає, що спеціалізація і розподіл праці і акцент на індивідуальну ефективність можуть пошкодити ефективності компанії в цілому. Тому найчастіше заохочується саме групова робота і співпраця з акцентом на інтереси всієї корпорації.
Набір працівників орієнтований на задоволення спільних інтересів компанії, а не на виконання конкретної роботи в конкретному місці. Нових співробітників набирає компанія, а не окремий керівник. У кращому випадку компанія запрошує нових працівників, позначаючи широкий діапазон зайнятості: виробництво, збут, канцелярська робота і т.д.
Навіть коли робота стає непотрібною, людей не звільняють. Компанія забезпечує їм перенавчання і переводить на інші місця або в свої регіональні відділення.
Випускників шкіл, які не мають досвіду роботи, набирають щороку, щоб компанія могла доводити їх до відповідного рівня кваліфікації і засвоєння культури корпорації, зберігши вікову структуру робочої сили. Це важливий показник організаційного динамізму, здатності до технічного новаторства.
У щорічних фінансових звітах компанії завжди вказується середній вік працівників.
У післявоєнний період щорічний набір працівників проводився за трьома основними групами: середня школа (9 класів обов'язкової освіти, молодій людині 15 років), вища школа (12 років навчання, вік - 18 років) і чотирирічний коледж ( 16 років навчання, вік - 22 роки).
Сьогодні набір випускників середньої школи дуже обмежений, оскільки молодь в основному надходить у вищу школу, а багатьом компаніям потрібна робоча сила саме з таким рівнем освіти. Випускники середньої школи знаходять роботу тільки на дуже дрібних заводах і в магазинах.
Більшість випускників вищої школи приймають на роботу в середні і великі виробничі компанії в якості робітників, частина дівчат-випускниць стає помічницями клерків або продавців у великих компаніях у сфері торгівлі та обслуговування. Чоловіків з університетською освітою беруть на роботу як кандидатів на управлінські посади. Дівчата, які закінчили університети, не представляють інтересу для великих компаній, оскільки вони найімовірніше довго не опрацюють і приблизно в 25 років вийдуть заміж.
Багато років японські компанії не звертали увагу на нових працівників інших категорій, таких, як випускники дворічних коледжів (в основному жіночої статі), професійних шкіл і шкіл, де привласнюють вчений ступінь магістра. Проте зараз ставлення до них змінюється.
Малі підприємства охоче набирають шкільних випускників. Їм важко залучити молодь з університетськими дипломами, якщо вони не користуються достатньою популярністю як швидко розширюються завдяки застосуванню нових технологій. Дрібним фірмам доводиться покладатися на перехід працездатних з інших компаній, запрошуючи людей з певним досвідом роботи. Їх приймають на постійну роботу до 1 квітня (дата набору для випускників шкіл). Такі працівники ціную...
