p>
Ринковий (маркетинговий) ризик - це ризик недоотримання прибутку в результаті зниження обсягу реалізації або ціни товару. Цей ризик є одним з найбільш значущих для більшості інвестиційних проектів. Причиною його виникнення може бути неприйняття нового продукту ринком або занадто оптимістична оцінка майбутнього обсягу продажів. Помилки в плануванні маркетингової стратегії виникають головним чином через недостатнє вивчення потреб ринку: неправильного позиціонування товару, невірної оцінки конкурентоспроможності ринку або неправильного ціноутворення. Також до виникнення ризику можуть привести помилки в політиці просування, наприклад вибір неправильного способу просування, недостатній бюджет просування і т. д.
Ризики недотримання графіка і перевищення бюджету проекту
Причини виникнення таких ризиків можуть бути об'єктивними (наприклад, зміна митного законодавства в момент розмитнення обладнання і, як наслідок, затримка вантажу) і суб'єктивними (наприклад, недостатнє опрацювання та неузгодженість робіт з реалізації проекту). Ризик недотримання графіка проекту призводить до збільшення терміну його окупності як безпосередньо, так і за рахунок недоотриманої виручки.
Аналогічним чином на загальні показники ефективності проекту впливає і ризик перевищення бюджету.
Визначення реального терміну і бюджету проекту
Для більш точної оцінки терміну та бюджету проекту існують особливі методики, зокрема метод PERT-аналізу.
Сенс цього методу в тому, що при підготовці проекту задаються три оцінки терміну реалізації (вартості проекту) - оптимістична, песимістична і найбільш ймовірна. Після цього очікувані значення розраховуються з використанням наступної формули: Очікуваний термін (вартість)=(Оптимістичний термін (вартість) + 4 х Найбільш ймовірний термін (вартість) + Песимістичний термін (вартість)): 6. Коефіцієнти 4 і 6 отримані емпіричним шляхом на основі статистичних даних великої кількості проектів. Результат розрахунку використовується надалі як основа для отримання решти показників проекту. Однак слід зазначити, що схема PERT-аналізу ефективна тільки в тому випадку, якщо є можливість обгрунтувати значення всіх трьох оцінок.
Якщо роботи виконують зовнішні підрядники, то в якості способу мінімізації даних ризиків можна обумовити в контракті особливі умови. При реалізації проекту тільки власними силами мінімізувати ризики значно складніше, при цьому обсяг збитків може зрости.
Загальноекономічні ризики
До загальноекономічних відносять ризики, пов'язані із зовнішніми по відношенню до підприємства факторами, наприклад ризики зміни курсів валют і процентних ставок, посилення або послаблення інфляції. До таких ризиків можна також віднести ризик збільшення конкуренції в галузі через загального розвитку економіки в країні і ризик виходу на ринок нових гравців. Варто відзначити, що даний тип ризиків можливий як для окремих проектів, так і для компанії в цілому.
3.3 Аналіз проектних ризиків
Процедуру оцінки та аналізу проектних ризиків можна представити у вигляді схеми (див. рис. 3).
Оцінка ризиків проводиться в процесі планування проекту і включає якісний і кількісний аналіз. Якщо за підс...
