ри розвиненій системі планування у великій організації крім планів організації в цілому повинні існувати плани функціонування й розвитку окремих її підрозділів, які дезагрегується завдання сформульовані в планах організації на окремі підзадачі для її підрозділів. Зазвичай дезагрегується плани, розраховані на період не перевищує один рік, тобто середньострокові і короткострокові плани.
У рамках організації можуть існувати окремі плани щодо реалізації великих дослідницько-виробничих та інвестиційних проектів, які визначають координацію дії різних підрозділів при досягнення поставлених цілей.
.1 Підфункції планування
У рамках функції планування виділяють наступні підфункції:
. целепологания - сукупність видів діяльності, пов'язаних з формуванням цілей організації.
. Прогнозування - сукупність видів діяльності, що дозволяють визначити в який стан потрапить організація при реалізації змінених тим чи іншим способом умов функціонування організації.
. Планування (власне) - сукупність видів діяльності погоджує цілі організації з наявним ресурсним забезпеченням (без деталізації)
. Прогрраммірованіе - деталізований опис траєкторії досягнення сформульованих цілей.
Виконувані подфункции планування тісно пов'язані як між собою, так і з виконанням інших макрофункцій організації. Взаємозв'язок подфункций планування між собою та з іншими макрофункції представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1.
Взаємозв'язок подфункций планування
Можна виділити такі найбільш суттєві взаємозв'язки подфункций планування з іншими макрофункції:
· цілепокладання з функцією аналізу (зв'язок А на рис. 1), так як цілі організації формуються виходячи з оцінки того стану, в якому знаходиться організація;
· прогнозування з функцією аналізу (зв'язок В на рис. 1), що виражається у використанні при формуванні прогнозу відомостей про тенденції зміни зовнішнього середовища і внутрішнього становища в організації, які були отримані в результаті аналізу умов функціонування організації;
· програмування з функцією організації (зв'язок С), що визначає передачу планової системи заходів (програми) органів управління, які повинні забезпечити підготовку виробничого процесу.
· програмування з функцією оперативного управління (зв'язок D), яка визначає завдання контрольних (планових) нормативів для оперативного управління; дана взаємозв'язок є абсолютно необхідною, якщо реалізується схема оперативного управління побудовано за принципом відхилення від планових значень.
· цілепокладання з функцією оперативного управління (зв'язок Е), реализующейся при побудові оперативного управління за принципом відхилення від максимально можливого результату.
.2 Види і зміст внутрішньофірмового планування
Внутрігосподарське, або внутрифирменное, планування займає найважливіше положення в ринковій економіці. Воно дозволяє з'єднувати в загальній економічній системі взаємні інтереси держави, фірм і домашніх господарств. У країнах з розвиненими ринковими відносинами основним завданням державного регулювання є підт...
