і соціального життя в конкретному районі або цілому регіоні. І ми визначилися виходити на щорічну угоду, де ці показники будуть чітко прописані. Угоди будуть тим документом, на підставі якого за підсумками кожного року ми будемо оцінювати ситуацію, бачити динаміку і приймати разом з органами влади двох рівнів рішення, що робити далі, включаючи і персональну оцінку голови адміністрації району, який буде за все це відповідати. Все це треба робити на основі експертних рад, включаючи туди чиновників, депутатів, тобто тих, хто входить до представницьких органів, а також експертів, учених, фахівців, здатних все оцінити об'єктивно і робити так, щоб у результаті оцінка могла виводити нас на конкретні рішення для прийняття тих чи інших програм розвитку даного муніципального району. Або робити якісь кадрові, персональні висновки. Існують дві проблеми: кваліфікація та корупція. Базовою проблемою є відсутність економічної бази для вільного розвитку і за дії внутрішніх джерел, включаючи людські ресурси. Чим відрізняється Бурятія від багатьох регіонів? Люди без всяких комплексів готові серйозно ставити проблеми, здатні звертатися до будь-якого начальству. Все це показує, що в Бурятії є сильний народний дух, на який треба спиратися. Це ще і говорить про те, що люди самі по собі ініціативні і творчі. Якщо ми, як влада, зуміємо спиратися саме на це, використовувати в хорошому сенсі такий серйозний потенціал і порив, то, звичайно, ми зробимо дуже сильні зміни не тільки в економіці, але і в суспільстві. В умовах постійного дефіциту грошових коштів, усього того, що стосується бюджету, видаткової частини. Цього року вимушено були уточнити бюджет, зменшивши витрати в порівнянні з планами на досить відчутну цифру, приблизно на 20-25%. І при цьому поставили завдання обов'язкового виконання всіх соціальних програм і зобов'язань, навіть з урахуванням запланованого зростання, що і передбачено в уточненому бюджеті. повністю зберегли ту або планову цифру, яка закладалася в підтримку сільського господарства. Розуміючи, що сільське господарство вирішує завдання економічного розвитку, я глибоко впевнений, що сільське господарство на сьогоднішній день є локомотивом зростання, як одна з галузей. І друге, коли говоримо про сталий розвиток сільських територій, вирішуючи всі необхідні соціальні аспекти в сільських територіях і сільських поселеннях, то, звичайно, саме таке моно виробництво, як сільське господарство, здатне виконувати або грати роль жізнеобразующій галузі. Тому в умовах постійних дотацій на муніципальний рівень з боку обласного бюджету покладено обов'язок, забезпечити не просто підтримку у вигляді якоїсь стагнації, але ще й процес розвитку на рівні муніципальних районів. Що показує практика? Передача ряду податків на муніципальний рівень істотно збільшила базу оподаткування, і в порівнянні з минулим роком надходження податків і, відповідно, видаткова частина на муніципальному рівні збільшилися на 20%, або в грошовому вираженні на 1 мільярд 200 мільйонів рублів. В умовах кризи, яку ми переживаємо, це не поганий процес. І він доводить, що ми здійснюємо ряд правильних бюджетних процесів щодо регіонів та муніципального рівня. Продовжимо це робити, тому що без можливості муніципалітету управляти об'єктами оподаткування, особливо точковими об'єктами, неможливо вирішити в цілому задачу сталого бюджетного процесу в регіоні. Дієвий механізм зв'язку влади і народу - це те, що ми зараз у кожному муніципальному районі відкриваємо громадські при...
