кетингових стратегій, налагодженої функції маркетингу або навченого персоналу.
Звіт консультанта про виконану роботу, залежно від конкретного завдання, може включати:
· дані проведених досліджень у вигляді стенограм, анкет, витягів з інтерв'ю;
· аналіз даних, висновки;
· опис ситуації на підприємстві;
· список виявлених невідкладних і найбільш гострих проблем;
· рекомендації з виявленим проблемам з їх коротким обгрунтуванням;
· рекомендації з проведення змін;
· програму або алгоритм впровадження змін;
Для завдання побудови організаційної структури маркетингу результатом є налагоджена структура.
Висновок
Консультування складні трудомісткий процес, який вимагає проведення досліджень окремих структур, на основі цих досліджень і будується вся система консультування певної компанії.
Консультування спрямоване, в першу чергу, на розробку і впровадження ефективних методів роботи підприємства з ринком, і в другу - на вдосконалення внутрішніх взаємодій, які забезпечують застосування цих методів. Удосконалення управління, підбір і навчання кадрів не є самостійною метою маркетингового консультування, а скоріше засобом для досягнення мети.
Список літератури
1.Гончарук В.А. Маркетингове консультування / В.А. Гончарук, - М.: «Справа», - 1998р.
2.Котлер Ф. Основи маркетингу / Ф. Котлер, - М.: Бізнес-книга, ІМА-Кросс Плюс, - 1995р.
