ті, що передбачає використання сучасних розробок, принцип комплексності та системності в дотриманні основних напрямів кадрової політики, принцип обліку - у відстеженні динаміки в зміні показників з персоналу, принцип ефективності - у скороченні витрат при збільшенні їх результативності.
Можна зробити висновок, що кадрова політика ВАТ «МТС» узгоджена зі стратегій розвитку компанії, її цілями і принципами. Проведення різних заходів за основними напрямами кадрової політики, спрямованих на розвиток персоналу, відбір кваліфікованого персоналу, говорять про розумінні компанії, що персонал будь-якої розвиненої сучасної організації - один з найважливіших її ресурсів.
Список використаних джерел
1. HR-Portal. Управління персоналом, оцінка, атестація, кадрове діловодство / / Інтернет-ресурс: # «justify"> 2. Турчинов А.І Управління персоналом./Підручник. М.: Изд-во РАГС, 2002
. Іванова-Швець Л.М., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управління персоналом./Навчально-методичний комплекс.- М.: ЕАОІ, 2008
. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації./Підручник.- М.: Москва, ИНФРА-М, 2010
. Лукичева Л.І. Управління організацією./Навчальний посібник.- М.: Омега-Л, 2006
. Шапіро С.А, Шатаєва О.В. Основи управління персоналом в сучасних організаціях./Навчальний посібник.- М.: ГроссМедиа, 2008
. Оператор зв'язку МТС / / Інтернет-ресурс: # «justify">. Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації. / Навчально-практичний посібник.- М.: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 2002
