ку та впровадження інновацій, відкритті нових проектів. Також, як результат даного напрямку, в 2011 р. збільшилися і чисельність персоналу
Збільшення кількості навчених на внутрішніх курсах співробітниках на 14402 чол і зниження витрат на розвиток персоналу на 1,82% говорить про ефективність заходів у такому напрямку кадрової політики, як розвиток персоналу. Таких як: навчальні курси в Корпоративному університеті, розвиток системи наставництва, вступні курси для нових співробітників.
Зниження рівня абсентеїзму в 2011 р. на 2%, а плинності кадрів - на 3% дає зробити висновок, що напрямок кадрової політики ВАТ «МТС» щодо застосування мотиваційних механізмів результативно. У число використовуваних заходів входять збільшення фіксованої частини окладу, премії за індивідуальний результат, навчання персоналу, можливість кар'єрного росту, надання співробітникам безкоштовного добровільного медичного страхування, охорона праці, професійне навчання персоналу, організація спортивного дозвілля працівників, надання цільових відпусток у зв'язку з певними життєвими ситуаціями ..
Важливо відзначити, що продуктивність праці одного працівника в 2011 р. порівняно з 2010 р. збільшилася до 26,2 млн. руб., що пов'язано з підвищенням задоволеності працею працівників, розвиненості системи підбору та відбору персоналу , яка дозволяє наймати кваліфікованих фахівців. Свій внесок у зміну даних показників внесла і система маркетингової діяльності в області персоналу, яка дозволяє своєчасно відстежувати зміни на ринку праці, а також імідж компанії на ринку і її привабливість для шукачів. Відносно цього напрямку також потрібно відзначити, що показник кількості співробітників з вищою освітою зріс до 81%.
Надання можливостей для кар'єрного зростання, ротація персоналу між регіонами в рамках напрямку з розробки програм зайнятості, допомогли добитися збільшення чисельності персоналу ВАТ «МТС» до 20 519 чол., збільшення внутрішньої мобільності в 2011 р. до 12% . Як показник ефективності роботи компанії, так як в ній трудиться кваліфікований персонал, служить зростання чистого прибутку в 2011 р. на 13,5 млрд. руб.
У рамках напрямку кадрової політики «МТС», як посилення стимулюючої ролі оплати праці, простежується збільшення заробітної плати в 2011 р., що ефективно відбилося на мотивації персоналу, так як плинність кадрів знизилася на 3%. У рамках цього напрямку для позитивної зміни даних показників було проведено ряд заходів, а саме - збільшення фіксованої частини заробітної плати, премії за індивідуальний результат.
На додаток можна відзначити збільшення середнього стажу роботи співробітників в компанії, що є показником стабільності робочої сили і відданості співробітників організації. Компанія досягла такого результату за рахунок підвищення задоволеності працею своїх працівників, а саме, за рахунок надання різних соціальних гарантій, навчання, преміальних виплат.
Кадрова політика ВАТ «МТС» враховує особливості зовнішнього середовища, розвиток нових технологій, а також законодавство в трудовій і соціальній сфері. Також при розробці кадрової політики, у ВАТ «МТС» беруться до уваги й внутрішні фактори: оцінка можливостей працівників, бюджет компанії, цілі і стратегія компанії. Основоположні принципи будь-якої кадрової політики також знайшли своє відображення в «МТС»: принцип науковос...
