приймання товарів за якістю та кількістю, по зберіганню товара, з реалізації товару, звіти про роботу складу).
внемашинное інформаційні бази формуються на основі різних засобів масової інформації, нормативних довідників, інформації від партнерів. Організація та ведення цих баз здійснюється за допомогою системи класифікації та кодування товарів, за допомогою уніфікованих форм системи документації.
Внутримашинное інформаційне забезпечення включає Внутрімашінная інформаційну базу і засоби організації її введення. Внутрімашінная інформаційна база включає в себе нормативно-довідкові дані, які створюються при первинному завантаженні і періодично поповнюються (відомості про конкурентної продукції, про постачальників, покупців, про техніку проведення нововведень і зберіганні продукції, узагальнені звіти діяльності, витрати по введенню нової апаратури, розширенню штату співробітників, ремонту; порівняльний аналіз за декілька років, пропозиції щодо поліпшення стану підприємства, облік доходів персоналу, витрат на транспортування товару і т.д.).
У ВАТ "Белметалл" використовується система централізованої обробки інформації. У таких системах найчастіше використовуються пакетний та інтерактивний режими.
Економічні завдання, які вирішуються в пакетному режимі, характеризуються такими властивостями:
1) алгоритм вирішення задачі формалізований, процес її рішення не вимагає втручання людини:
2) є великий обсяг вхідних та вихідних даних, значна частина яких зберігається на магнітних носіях;
3) розрахунок виконується для більшості записів вхідних файлів;
4) великий час вирішення завдання зумовлено великими обсягами даних;
5) регламентні, тобто завдання вирішуються із заданою періодичністю.
При інтерактивному режимі користувач має безпосередній доступом до однієї ЕОМ або до обчислювальному комплексу, що працює як одна ЕОМ під управлінням однієї операційної системи. У цьому випадку досить просто організувати роботу користувачів із загальною базою, спрощується контроль цілісності даних, їх зберігання та відновлення.
Організація праці - це впорядкована система взаємодії працівників із засобами виробництва й один з одним в єдиному виробничому процесі.
На підприємстві проводитися робота за такими елементами організації праці:
1. Поділ і кооперація праці. p> Поділ праці на даному підприємстві одночасно проводитися в трьох формах: функціональне - розподіл праці, що передбачає відокремлення різних видів трудової діяльності та виконання конкретних робіт відповідними групами працівників; професійне поділ праці - Залежно від професійної спеціалізації працюючих; кваліфікаційне поділ праці обумовлено різної складності робіт, що вимагає певного рівня знань і досвіду працівників. p> Для кожної професії встановлюється склад робіт різного ступеня складності, які групуються згідно присвоєним тарифних розрядів або кваліфікаційними категоріями.
Кооперація праці на підприємстві існує як об'єднання працівників у ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесів праці.
2. Організація робочого місця. p> Організацію робочих місць на даному підприємстві можна визнати задовільною. p> Практично всі технічні, організаційні, економічні та ергономічні вимоги дотримані. p> Хоча необхідно відзначити недолік деякої технологічної та організаційної оснащення, а також іноді інструменту, через що деякі операції доводиться виконувати вручну, але в даному випадку позначається недолік матеріальних засобів.
3. Умови праці на робочих місцях. p> Умови праці на даному підприємстві характеризуються як нормальні. Всі санітарно-гігієнічні та психофізіологічні норми дотримані. p> Відповідно до законодавства на підприємстві виробляється періодична атестація робочих місць і провадиться доплата за шкідливі умови праці.
4. Стимулювання праці. p> На підприємстві запроваджено систему преміювання працівників за основні результати господарської діяльності.
6. Індивідуальна частина
6.1 Організація і ефективність управління зовнішньоекономічною діяльністю ВАТ "Белметалл"
На ВАТ "Белметалл" відділ зовнішньоекономічних зв'язків є самостійним структурним підрозділом. Він очолюється начальником відділу, який підпорядковується заст. директору з економіки, призначається і звільняється від займаної посади директором за поданням заст. директора з економіки. На посаду начальника відділу зовнішньоекономічних зв'язків призначаються особи, мають вищу технічну або інженерно-економічну освіту та стаж роботи на керівній посаді не менше п'яти років.
Основними завданнями відділу є розробка і укладення контрактів з інофірмами, митне оформлення та здійснення інших митних процедур з отримання та відправки вантажів. Структура і штати відділу зовнішн...
