овару (ЗВТ):
ЗВТ=(21100000.85) / 100=17935000 грн.
. розрахуємо витрати обігу (ВО) та суму прибутку від реалізації (П):
ВО=(21100000.6) / 100=1266000 грн.
П=21100000-17935000-1266000=1899000 грн.
. отрімаємо очікуване Значення власного оборотного капіталу (ВОК):
ВОК=451000 +1899000=2350000 грн.
. розрахуємо суму кредіторської заборгованості (КЗ):
КЗ=(ВОК / (Тоа-ТКЗ)) · ТКЗ
де Тоа-середній Термін оборотності Капіталу, вкладений у Оборотні активи; ТКЗ-середній Термін Надання товарного кредиту.
КЗ=(2350000 / (75-40)) · 40=2685714,0 грн.
узагальнення прогнозний баланс має Наступний вигляд (табл.2.1):
Таблиця 2.1 узагальнення прогнозованій баланс приватного АТ «Світ меблів»
АктівіПасівіНеоборотні актіві1579000Власній капітал17481286Оборотні актіві18588000Запозіченій капітал2685714Баланс20167000Баланс20167000
Таким чином, максимально можлива сума зобов язань віходячі з очікуваного Значення власного Капіталу складає 2685714,0 грн., а сума власного Капіталу становітіме 17481,286 тис.грн.
3. Напрямки покращення фінансового прогнозування на українських підпріємствах
.1 Проблеми запровадження прогнозування на українських підпріємствах
На СЬОГОДНІ для українських предприятий найбільш актуальною є система провадження бюджетування. Основна мета побудова будь-якої системи бюджетування - решение Завдання планування Фінансів за різнімі центрами фінансової відповідальності. Цім Завдання відповідають бюджети, Які складаються практично на будь-якому підпріємстві. Альо СЬОГОДНІ при постановці системи бюджетування, крім планування ФІНАНСОВИХ потоків, на передній план виходе и Завдання моделювання.
Гнучкий моделювання відповідніх бюджетних Показників забезпечен Отримання потрібніх цифр у пов'язаних бюджетних Показники, что дозволити Прийняти перевірене збалансованності решение про можлівість або неможлівість змін.
У Данії годину Впровадження системи бюджетування на підпріємстві дозволяє:
. Забезпечити Прозорість и передбачуваність потоку коштів, посіліті контроль Керівництва за рухом копійчаних коштів;
. збільшити Ефективність Використання та одночасно знізіті ризико управління вільнімі Кошта;
. консолідуваті діяльність усіх структурних Підрозділів та направіті ее на Досягнення цілей Компанії;
. Забезпечити мотівацію и посіліті відповідальність менеджерів середньої ланки, передавши їм низьку управлінськіх Завдання (доля у плануванні, аналізі причин відхілень від плану і т.п.).
Тому Багато предприятий почінають вібудовуваті систему бюджетування. При цьом все більша кількість організацій доручає цею процес експертам в даній области.
Більшість організацій НЕ й достатньо добрі справляються Зі складання планів и прогнозів. Основними проблемами, что найбільш часто зустрічаються є:
бюджети складаються з Дуже низько рівнем д...
