Зміст
Введення
1. Бюджет. Цілі і завдання бюджетування. Визначити сутність бюджетування. Показати прогноз грошових потоків, що дозволяють визначити періоди наявності грошових коштів
2. Завдання
Висновок
Список літератури
Введення
Бюджетування як складова частина управління підприємством в ринкових умовах стає сьогодні обов'язковим для великих фірм і холдингів, переважної більшості середніх компаній і великої кількості малих підприємств. Значимість бюджетування розуміється багатьма керівниками організацій, навіть не мають фахової освіти. Однак, як показує моя практика в якості бізнес-консультанта, бюджетування часто використовується для того, щоб контролювати витрати підрозділів або ряд значимих з точки зору власників бізнесу і топ-менеджменту окремих показників (Наприклад, розмір дебіторської заборгованості). Такі бізнесмени і менеджери звужують можливості бюджетування, так як при грамотному підході бюджетування може служити цілям управління активами підприємства або визначати інвестиційну привабливість комерційних проектів. І дійсно, бюджет можна розглянути як план діяльності підприємства або підрозділу в числовому виразі на певний період часу. Точний і коректний бюджет є свідченням того, що плани реальні і здійсненні, для їх реалізації достатньо ресурсів і всі відповідальні особи розуміють що необхідно зробити для досягнення поставлених цілей. І якщо в 90-і роки при зростаючому ринку огріхи у плануванні не позначалися на результатах роботи компанії, то вже зараз розроблений без детального бюджету план може стати причиною невірних висновків, а його реалізація може призвести до фінансово непоправних втрат і навіть до втрати конкурентоспроможності.
1. Бюджет. Цілі і завдання бюджетування. Визначити сутність бюджетування. Показати прогноз грошових потоків, що дозволяють визначити періоди наявності грошових коштів
Бюджет - схема доходів і витрат певної особи (сім'ї, бізнесу, організації, держави і т. д.), що встановлюється на певний період часу, зазвичай на один рік. Бюджет - це найважливіша концепція як в мікроекономіці, так і в макроекономіці (державний бюджет). Вивченням бюджету займається наука фінанси . [2/14c]
Бюджетування є інформаційну систему внутрішньовиробничого управління, що використовує певні фінансові інструменти, звані бюджетами.
Згідно з методичними рекомендаціями з управлінського обліку, розробленим Мінекономрозвитку Росії, бюджет - це інформація про плановані або очікуваних доходи, витрати, активи і зобов'язання.
Економічно ефективна діяльність організації можлива тільки в тому випадку, якщо вона має чітко задані досить напружені, але реальні для виконання вартісні параметри доходів і витрат. [2, 30c]
Сутність бюджетування полягає в розробці взаємопов'язаних планів виробничо-фінансової діяльності організації, її підрозділів виходячи з поточних і стратегічних цілей функціонування, контролю за виконанням цих планів, у використанні коригувальних впливів на відхилення від параметрів їх виконання. В інформаційному відношенні - це система, що інтегрує результати процесів планування, обліку, контролю та аналізу вартісних показників діяльності організації.
При розгляді бюджетування як процесу необхідно виділити три його основні елементи:
- організаційне забезпечення стосується питань внутрішньофірмової організації підрозділів і служб підприємства, які несуть відповідальність за забезпечення і підтримку самого процесу бюджетування, а також передбачає вибір особи, яка відповідає за правильне і своєчасне виконання процесу.
- процес бюджетування, який розбивається на окремі процедури: планування, виконання бюджетів, збір та аналіз фактичних даних і т.д. - при цьому повинен бути розроблений і затверджений регламент, за допомогою якого контролюється виконання всіх зазначених процедур.
- технологія бюджетування включає в себе формування і консолідацію бюджетів підприємства. Для цього розробляється фінансова структура підприємства, що є сукупність центрів відповідальності. Для кожного з них окремо формуються відповідні бюджети. [1, 103c]
Методи, що використовуються в системі бюджетування, поділяються на плануючі, облікові, контролюючі, аналітичні. При бюджетному плануванні широко використовуються прогностичні та статистичні методи, бюджетний метод; при бюджетному контролі, обліку і аналізі - методи фінансового та управлінського обліку витрат, метод стандарт-кост і нормативний метод, математичні методи економічного аналізу. Бюджетний метод є сукупністю специфічних методик бюджетного планування, що дозволяють В«ЗмоделюватиВ» діяльність підприємства через особливий економічний інструмент - Бюджети. p> В якості основних принципів бюджетного планування можна навести такі:
- уніфікація всіх бюджетни...
