во-технічного прогресу , соціальні, культурні, релігійні особливості країн.
Прийняття рішень складається з ряду стадій і етапів, що починається з формулювання проблеми і закінчується вчиненням дій, що вирішують цю проблему.
Прийняття рішення - не одномоментний акт, а результат процесу, має певну тривалість і структуру. Процес прийняття рішень - циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, виборі з них найкращої і її реалізації.
Методи прийняття рішень, спрямованих на досягнення намічених цілей, можуть бути різними. Всі методи прийняття рішень можна об'єднати в три групи:
. Неформальні (евристичні)
. Колективні
. Кількісні
Оскільки організованим діям притаманні складності, а управлінські рішення приймаються людьми і впливають на них, при ухваленні рішення необхідно враховувати цілий ряд різноманітних чинників: особисті оцінки керівника, рівень ризику, час і змінюється оточення, інформаційні та поведінкові обмеження , негативні наслідки і взаємозалежність рішень.
Приймаючи остаточне рішення, необхідно передбачити також можливість лише часткового успіху чи неуспіху прийнятого рішення, а тому рекомендується заздалегідь запланувати допоміжні (резервні) заходи, які в разі невдачі прийнятого рішення можуть бути проведені замість наміченим.
Проблема вибору керівником рішення - одна з найважливіших у сучасній науці управління. Вона передбачає необхідність всебічної оцінки самим керівником конкретної обстановки і самостійності прийняття ним одного з декількох варіантів можливих рішень.
Всі перераховані вище фактори практично не залежать від бажання або волі керівника фірми. Безсумнівно, певний вплив він може чинити на споживачів своєю рекламою, цінової та сервісної політикою, проте поведінка споживачів багато в чому буде залежати від інших умов, головним з яких є динаміка грошових доходів.
