та оптимізувати їх обсяги, а також визначати оптимальне для складу кількість готової продукції. Моделі лінійного програмування дозволяють установити оптимальний спосіб розподілу дефіцитних ресурсів між конкуруючими потребами в них.
В економічному аналізі використовується ряд методів для визначення економічного становища організації або здійсненності дії з економічної точки зору.
Метод платіжної матриці корисний, коли потрібно встановити, яка альтернатива здатна внести найбільший внесок у досягнення цілей. Дерево рішень дозволяє представити проблему схематично і порівняти можливі альтернативи візуально. Цей метод необхідно використовувати стосовно до складних ситуацій, коли результат прийнятого рішення впливає на наступні.
Для вдосконалення методів прийняття управлінських рішень необхідно прогнозування - одне з основних складових управлінського процесу. Без нього, без подання про очікуване ході розвитку подій неможливе прийняття ефективного управлінського рішення.
Висновок
Після розгляду даної теми необхідно виділити деякі ключові моменти.
Управлінське рішення - це творчий акт суб'єкта управління, спрямований на усунення проблем, які виникли в об'єкті управління. У більш широкому розумінні управлінське рішення розглядають як основний вид управлінської праці, сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і логічно послідовних управлінських дій, що забезпечують реалізацію управлінських завдань.
Розробка і прийняття рішення - це, по суті, вибір з кількох можливих рішень даної проблеми. Варіанти прийнятих рішень можуть бути реальними, оптимістичними і песимістичними. Ознакою наукової організації управління, наукового стилю і методів роботи керівника є вибір кращого варіанту рішень з декількох можливих. Остаточне рішення проблеми настає після «програвання» різних варіантів, групування їх за значимістю, відхилення свідомо непридатних і нереальних. Слід також остерігатися прагнення прискорити процес прийняття рішень, що тягне за собою часом неточності й перекручування в прийнятих рішеннях. Вибираючи остаточний варіант рішення, необхідно враховувати безліч різних впливів і можливостей прорахунку, що пояснюється як суб'єктивними даними самого працівника, так і деякими об'єктивними даними самого механізму точності розрахунків.
Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і складає частину будь-якої функції менеджменту.
На характер прийнятих рішень величезний вплив роблять наступні фактори:
ступінь повноти і достовірної інформації, якою володіє керівник. Залежно від цього рішення можуть прийматися в умовах визначеності (детерміновані рішення) і ризику чи невизначеності (імовірнісні рішення);
об'єктивні фактори, які не залежать від особи, що приймає рішення. Уявлення про них дає зібрана інформація про стан системи, зовнішніх чинниках, що впливають на неї;
зовнішні умови функціонування фірми - це фактори безпосереднього оточення (микроокружение) - споживачі, постачальники, конкуренти, держава - і фактори макрооточення - політичне та економічне становище в країні, міжнародні відносини, екологія, стан науко...
