ійде Культура павутини raquo ;, або клубна культура, яка відноситься до культур, найбільш відповідних централізованих організаційним структурам. Норми цієї культури орієнтовані на вказівки, що виходять з центру, від одного керівника або лідера. Ясно, що організація з таким типом культури має поділ робіт з функцій, орієнтована на створення кінцевого продукту.
Ці особливості і лінії керівництва притаманні і традиційним організаційним структурам. По-справжньому важливими тут визнаються тільки владні лінії, які виходять колами з центру системи, віднайдені вищим керівником (або, павуком ). Це лінії сили і впливу, важливість яких зменшується в міру віддалення від центру. Керівник знає всі справи підлеглих, він може бути страшним, вселяти повагу і навіть любов (залежно від обставин), має повне право карати (застосовувати жорсткі санкції).
Він являє патріархальну традицію, ірраціональну (частіше прихильну) силу, імпульсивність і незаперечний авторитет.
Подібна культура характерна для невеликих організацій, побудованих на міжособистісних відносинах з чітким міжособистісним контролем; для організацій, що знаходяться на початковій стадії розвитку.
20. Компетенція (управління персоналом)
Компетенція - це особистісна здатність фахівця (співробітника) вирішувати певний клас професійних завдань. Також під компетенцією розуміють формально описані вимоги до особистісних, професійним і т. П. Якостям співробітників компанії (або до якоїсь групи співробітників). У даному розумінні компетенції використовуються при оцінці персоналу.
Професіоналізм складається з майстерності в наступних семи областях:
. Технічна майстерність менеджерів, яке у тому, що вони повинні вміти чітко виконувати отримані завдання.
. Комунікаційне майстерність, яка має представляти собою вміння взаємодіяти з оточуючими людьми в особі співробітників усіх рівнів та посадових осіб організації, клієнтів і партнерів, а також уміння формулювати завдання, як в усній, так і в письмовій формі.
3. Психологічна майстерність, яке дає можливість впливати на відносини людей у ??процесі життєдіяльності компанії і в роботі персоналу;
. Адміністративне майстерність - здатність і готовність виконувати формалізовані правила, координувати роботу виконавців, а також керувати інформаційними потоками;
. Майстерність прийняття управлінських рішень - вміння вибирати з альтернатив і обґрунтовувати свої дії;
. Аналітичне майстерність, яка визначається вмінням діагностувати ситуацію щодо зовнішніх і внутрішніх факторів, у тому числі роботу персоналу, технології процесу, ресурсні можливості, ситуації, шляхи вирішення проблем;
. Концептуальне майстерність, яка визначається розумінням природи функціонування організації в умовах, що склалися, а також виявленням значущості сукупності деталей в зовнішньому середовищі, так і всередині компанії.
Висновок
Проаналізувавши компанії конкурентів, я зробила кілька висновків.
У плані технічного розвитку фірми. Тут так само не виникає жодних проблем. У порівнянні з конкурентами в моїй фірмі використовується новітнє обладнання високої якості.
Благодійність - це соціальний розвиток фірми, що відрізняє мою компанію від інших.
Щоб забезпечити більярдного клубу надійне майбутнє, необхідно вжити заходів організаційного та економічного характеру. Тут не обійтися без більш ретельного аналізу ринку, впровадження інновацій у сферу більярдного спорту.
У ході аналізу поля СІВ можна зробити висновок, що у компанії є стабільність в доході і велика кількість послуг, що залучають своєю унікальністю, доступність, високою якістю і перспективою розвитку людини як спортсмена. Завдяки даним сильним сторонам і можливостям моя організація здатна розвиватися і далі.
Проаналізувавши поле СИУ можна зробити висновок, що сильні сторони фірми зможуть нейтралізувати загрози. Тим самим компанія може далі реалізовувати свої цілі і завдання, успішно функціонувати на даному ринку.
У ході аналізу поля СЛВ можна зробити висновок, що слабкі сторони фірми можуть перешкодити виконати всі можливості. Не дивлячись на це, слабкі сторони не зможуть сильно послабити організацію.
У ході аналізу поля СЛУ можна зробити висновок, що слабкі сторони і загрози можуть сильно нашкодити організації. Можливі серйозні наслідки, якщо втрутяться непереборні сили зовнішнього середовища (наприклад, зміни законодавства або нестійкий фінансовий клімат), але з іншого боку і ці на...
