стання склало 131,4%. Зростання дебіторської заборгованості призводить до зростання кредиторської заборгованості ВАТ «Фаніпольскій РМЗ». У зв'язку зі зменшенням платоспроможності клієнтів ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» в майбутньому для збільшення обсягів виробництва продукції виникне гостра необхідність додаткового залучення позикових коштів, у тому числі короткострокових кредитів банку.
Висновки і пропозиції
Успіх підприємництва залежить значною мірою від обраної сфери діяльності, організаційно-правової форми підприємства, стратегії і тактики управління.
Вирішуючи проблему успішного функціонування підприємства, необхідно обрати сферу діяльності, врахувати можливості вкладення у справу власного і позикового капіталів, визначити терміни окупності фінансових ресурсів.
предпритий ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» в цілому успішний в тих умовах, які створюються в рамках макроекономічної системи Республіки Білорусі та деякі складнощі в загальній структурі промисловості. Однак є умови для поліпшення деяких аспектів. При управлінні персоналом склалася ще радянська система, при якій деколи важливим є плановий показник, а не справжній рівень життя працівника та його задоволеність. Відсутня власна професійна психологічна служба на підприємстві. Враховуючи особливість сфери, в якій працює дана організація, це великий мінус. Підбір співробітників здійснюється так само на основі суб'єктивних уявлень працівників відділу кадрів без нових прогресивних методів кшталт «PAEI-стиль». Для цього потрібен професійний HR в сучасних умовах.
Так само слід звернути увагу підприємству на активний маркетинг і просування продукції. Якщо «сьогодні» справи йдуть успішно без серйозної становить маркетингу, то «завтра» замовлення можуть різко скоротитися і підприємство понесе збитки. Необхідно зайнятися просуванням продукції, рекламою, брати активну участь у виставках і найняти професійного маркетолога.
Основними функціями фахівця HR є:
1) Пошук найбільш підходящих і талановитих співробітників;
2) Виявлення співробітників організації, мають потенціал для заняття іншої посади;
3) Підготовка цих співробітників до роботи на цій посаді;
) Забезпечення плавного заміщення звільнилася посади та утвердження в ній нового співробітника.
Основними функціями маркетолога є:
) Дослідження нових сегментів ринку;
2) Контролювання бюджету маркетингу;
) Вивчення споживачів;
) Управління якістю і конкурентоспроможністю продукції та ін.
Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Перші носять характер погодження і є однорівневими. Другі - це відносини підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто за наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета.
Відобразимо необхідні заходи щодо розвитку маркетингу на підприємстві
Таблиця 7.1 - Заходи щодо реалізації маркетингової стратегії організації та ефективність їх проведення
Найменування заходів щодо реалізації стратегії організацііМетоди здійснення меропріятійДостігаемие мети (завдання) Показники ефективності, що характеризують результат1. Впровадження нових видів продукцііПроізводство меблів преміум-сегментаВивод нової продукції на ринокУвеліченіе прибутку на 30% 2. Проведення рекламних компанійМаркетінговие ісследованіяПовишеніе інформації на ринку про продукцііУглубленіе знання ринка3. Підвищення кваліфікації співробітників або перепідготовка кадровУчастіе в курсах з підвищення кваліфікації та перепідготовки кадровСпособность співробітників просувати товар на ринкеПовишеніе обсягів продажів до 15% 4. Підвищення конкурентоспроможності товараОпределеніе позиції товарів конкурентовПолученіе інформації про конкурентахУспешная боротьба на ринку з конкурентамі5. Участь у міжнародних виставкахВзаімодействіе з міжнародними організаціяміЗаключеніе договорів з міжнародними покупателяміБолее широкі масштаби діяльності Примітка - Джерело: власна розробка
Так само пропонується більш досконала і прогресивна стратегія для розвитку підприємства замість існуючої у вигляді технологічної карти. Яку не заважало було закріпити на підприємстві.
Малюнок 7.1 - Стратегічна карта підприємства
Примітка - Джерело: власна розробка
Список використаних джерел
1.Аносов Ю.М. Основи галузевих тех...
