анку дохід, наводиться в балансовому звіті комерційних банків, що входить до їх загальну фінансову звітність, а також в їх публикуемом балансі по статті Грошові кошти, рахунки в Центральному банку raquo ;. Крім того, частина власних коштів банку вкладається в активи, що не приносять дохід, тобто використовується для придбання основних засобів (будівель та обладнання). Отже, активи банку поділяються на працюючі, тобто вкладені в операції, які можуть принести дохід, і на непрацюючі;
2) При розміщенні пасивів у працюючі активи слід враховувати, що регулюючі органи можуть встановлювати нормативи для показників діяльності комерційних банків, що впливають на структуру їхніх активних операцій - співвідношення капіталу банку і його ризикових активів, розглянуте, а також інші нормативи, пов'язані з видачею кредитів та забезпеченням ліквідності;
3) При розміщенні активів з метою отримання прибутку слід враховувати, що будь-яка фінансова операція може принести як прибуток, так і збитки, причому, як правило, чим більше очікувана норма прибутковості операції, тим більше і пов'язаний з ній фінансовий ризик у зв'язку з цим структура портфеля активів завжди являє собою деякий компроміс між бажанням отримати прибуток і прагненням зменшити ризик фінансових вкладень.
2.2 НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ КРЕДИТНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
Ощадбанк є найбільшим банком Російської Федерації, а також однією з найбільших системоутворюючих компаній країни. За ринкових позиціях, за обсягом активів і капіталу, за фінансовими результатами роботи і масштабам інфраструктури Банк в кілька разів перевершує найближчих конкурентів. Це унікальна позиція на домашньому ринку, яка дає незаперечну конкурентну перевагу. Банк помітно ефективніше як ринку в цілому, так і найближчих конкурентів. За останні роки Банком проведена велика робота, яка забезпечила остаточне формування основних груп конкурентних переваг, а саме:
значна клієнтська база. Банк успішно працює з клієнтами у всіх сегментах (від роздрібних клієнтів та індивідуальних підприємців до найбільших холдингів і транснаціональних компаній) по всіх регіонах країни;
величезний масштаб операцій. Банк має незаперечні переваги як з точки зору масштабу бізнесу (обсягу угод, доступу до ресурсів, міжнародних рейтингів), так і з точки зору розміру і якості фізичної інфраструктури (зокрема, унікальної збутової мережі для роздрібних і корпоративних клієнтів, що включає фізичні офіси, банкомати та платіжні термінали, цифрові канали обслуговування).
Обсяг вкладень у цінні папери в серпня 2013 року збільшився на 17 млрд. руб. або на 1,0% за рахунок придбання корпоративних єврооблігацій. Кошти клієнтів залишаються основою для фондування активних операцій банку, займаючи близько 70% пасивів:
Кошти фізичних осіб на 1 вересня минулого року склали 7200000000000. руб. Приріст у серпні +28 млрд. Руб. або + 0,4% забезпечений як вкладами, так і ощадними сертифікатами. Приріст коштів приватних клієнтів за 8 місяців п.р. у розмірі 532 млрд. руб. або 8,0% відповідає темпам минулого року.
Кошти юридичних осіб на 1 вересня ц.р. склали 3,1 трлн. руб. Невелике скорочення залишків (на 51 млрд. Руб. Або 1,6%) відбулося в серпні за рахунок коштів на розрахункових рахунках, при цьому обсяг строкових депозитів збільшився на 13 млрд. Руб. або на 0,8%. В цілому середньоденні залишки коштів юридичних осіб за 8 місяців минулого року більше аналогічного показника за 8 місяців минулого року на 26%.
«В результаті ми хочемо підвищити на чверть нашу ефективність з точки зору співвідношення витрат до активів і зберегти за собою провідні позиції за показниками рентабельності власного капіталу. Для досягнення цих цілей ми хочемо вирішити два завдання:
створити всі необхідні для цього інструменти, процеси та процедури.
зробити «ощадливість», відповідальне управління ресурсами і оптимізацію співвідношення ризику і прибутковості частиною культури прийняття управлінських рішень в Ощадбанку.
Ми навчимося більш досконало планувати і контролювати рівень витрат Банку. Ми станемо краще управляти нашими витратами і оптимізуємо їх по всіх категоріях:
) ми впровадимо більш досконалі системи ресурсного планування, що використовують питомі показники, нормативи та операційні драйвери витрат. Ми продовжимо роботу з побудови системи управління продуктивністю праці;
2) зміна способів взаємодії з клієнтами та переклад транзакцій і продажів в віддалені канали допоможуть нам оптимізувати видатки на фізичну мережу відділень;
3) ми оптимізуємо систему управління Банку для зниження витрат на управлі...
