закономірності можуть бути виявлені в рамках економічного аналізу та описані за допомогою математичного інструментарію. На цій базі (в результаті діяльності кваліфікованих актуаріїв) можуть бути розроблені науково обгрунтовані організаційні та фінансові механізми захисту підприємців і домашніх господарств.
Прикладами «чистих» ризиків є стихійні лиха, пожежі, нещасні випадки з персоналом і т.п. Вони серйозно впливають на функціонування реальної або, як її ще називають, «фізичної» (термін Л.Ларуша) економіки, на функціонування, наприклад, індустріального капіталу. Тому в компетенцію ризик-менеджменту входить професійна робота по організації захисту промисловців від ризиків цього роду.
У той же час, сьогодні активно пропагуються можливості управління спекулятивними ризиками, якими супроводжуються, наприклад, вкладення в цінні папери чи інші підприємницькі дії, в істотному ступені залежать від особистісних характеристик (кваліфікації, моральних якостей та ін. суб'єктивних особливостей) людей, які приймають рішення і здійснюють практичні заходи щодо їх реалізації. Так як суб'єктивні особливості поведінки фізичних осіб з необхідним ступенем точності «прорахувати» неможливо, то об'єктивна основа для формування повноцінних і ефективних механізмів професійного ризик-менеджменту тут відсутня.
Тому й до спроб «управляти» спекулятивними ризиками слід ставитися з дуже великою обережністю.
Серйозна підприємницька діяльність - не гра в казино, і «управління» спекулятивними або подібними ризиками суб'єктивного характеру не повинно, та й ніколи не зможе замінити собою основні функції управління підприємницькою діяльністю в цілому.
Принципово важливою умовою, визначальним практичну неможливість реального управління (за допомогою інструментів ризик-менеджменту) спекулятивними ризиками, наприклад, на фінансових ринках, є природа цих ринків. Провідні фахівці з сучасного вітчизняного фондового ринку відзначають, що це - значною мірою існуючий у формі олігополії, «маніпульований», ринок, на якому більша частина угод укладається на базі інсайдерської інформації. Фахівці з світовим фінансам прекрасно знають, що і світовий фінансовий ринок - це «картель». Іншими словами, маніпулювання сучасним фінансовим ринком - Не випадкове явище, а істотна риса його системного функціонування. Повинно бути очевидним, що маніпулювання ринком та управління ризиками - принципово різні речі.
Звідси стає зрозумілим, що при такій природі спекулятивних ризиків і ринків можна говорити лише про прогнозування і зниженні подібних ризиків, але всі розмови про повноцінний професійному управлінні ними як про реалізацію системи управлінських функцій - з області «ненаукової фантастики ».
З урахуванням вищевикладеного, можна визначити управління ризиками підприємницької діяльності як систему організаційно-економічних заходів, спрямованих на своєчасне виявлення, оцінку, попередження і контроль подій випадкового і непередбачуваного характеру, що відносяться до категорії «чистих» ризиків, і здатних завдати шкоди підприємницької діяльності. Управління ризиками включає в себе також фінансування заходів щодо попередження та ліквідації негативних наслідків впливу ризиків на діяльність підприємців.
Найбільш поширеним інструментом управління ризиками нині є страхування, яке представляє собою систему відносин з передачі певних ризиків від підприємця до страхової компанії. Крім страхування до інструментів управління ризиками відносяться: самостійне несення підприємцями відповідальності за вплив ризиків (самострахування); організація і функціонування товариств взаємного страхування; здійснення запобіжних (превентивних) заходів, спрямованих на недопущення негативного впливу ризиків на підприємницьку діяльність (наприклад, заходи щодо забезпечення пожежної безпеки, техніки безпеки, охорони праці тощо); ситуаційні плани, спрямовані на зниження розміру збитку в разі негативного впливу ризиків та ін.
Розробка й реалізації комплексних програм управління ризиками вимагає особливої ??кваліфікації та досвіду. На практиці виникає питання про те, хто і як повинен здійснювати цю систему організаційно-економічних заходів в конкретних умовах сучасної російської дійсності.
Завдання управління ризиками виникла не зараз - вона існувала завжди. Традиційно, вона вирішувалася шляхом виконання функцій з управління ризиками звичайними менеджерами, знаходяться на різних рівнях управлінської ієрархії і нерідко відповідають за різні ділянки роботи. Спеціалізованого, комплексного, механізму управління ризиками на підприємствах, як правило, не створювалося. Не притягувалися, за рідкісним винятком, і професійні ризик-менеджери.
У минулому в цьому просто не було об'єктивної необхідності. Сьогодні ста...
