ивернути до себе дану частину покупців.
Для цього Пятерочка необхідно провести ряд заходів по залученню клієнтів і створити конкурентоспроможну позицію в місті Коломна та районі, що підтверджує важливість і актуальність запропонованого проекту.
Підбивши підсумки проведеного аналізу, можна зробити наступні висновки.
ЗАО ТД Пятерочка має ряд переваг, такі як
- солідний імідж організації;
- велике охоплення території;
- висока якість пропонованих послуг;
- широкий асортимент.
Так само підприємства має і ряд недоліків:
- відсутність інновацій;
- висока ціна на послуги
Можливостями організації є:
- вихід на ринок нового постачальника продукції
- зростання цін в основних конкурентів
- укладання договору на поставку матеріалів зі знижкою
З яких найістотніші це вихід на ринок нового постачальника продукції і зростання цін в основних конкурентів. Два даних фактора дозволять підприємству значно підвищити свою конкурентоспроможність. Висновок вигідного договору так само є досить важливою можливістю, яку можна випускати з уваги.
Погрозами організації є:
- вихід на ринок великої організації
- зниження купівельної спроможності
- зниження ціни в основних конкурентів
Причому найсерйознішими загрозами з них є вихід на ринок великої організації - конкурента і зниження цін в основних конкурентів.
Висновок
Пятерочка - Мережа зручно розташованих магазинів формату м'який дискаунтер raquo ;, для людей, орієнтованих на швидку покупку поруч з будинком якісних продуктів за найнижчими цінами. Мережа постійно вдосконалює сервіс для покупців і піклується про якість продаваних товарів.
Магазини Пятерочка орієнтуються на інтереси широких верств населення, встановлюючи мінімальні ціни на найбільш затребувані товари.
За підсумками дев'яти місяців 2014 чиста роздрібна виручка мережі м'яких дискаунтерів Пятерочка виросла на 13.1% порівняно з аналогічним періодом минулого року і склала 232 300 млн. рублів.
При вивченні ринку мережевого ритейлу були отримані наступні результати:
- побутова хімія - 21%;
- продукти харчування - 36%;
- інше (побутова техніка, посуд, одяг, взуття) - 15%;
- товари для дому - 28%
Як видно, послуги з продажу продуктів харчування займає досить великий сегмент ринку, що є позитивним результатом для організації, так як припускає можливість розвитку на даному ринку.
Основними споживачами даних послуг є приватні особи.
У 2013 році валовий прибуток підприємства різко зросла за рахунок зниження рівня витрат до 8042 тис. руб., проте в результаті великого обсягу комерційних і управлінських витрат, прибуток від продажів склала всього 3576 тис. руб.
Прибуток до оподаткування (балансовий прибуток) збільшилася на 1010 тис. рублів і склала в 2011 році 1 714 тис. руб., проти 731 тис. руб. 2012 року. У 2013 році балансовий прибуток підприємства зріс на 1667 тис. Руб. в порівнянні з рівнем 2012 року.
Чистий прибуток підприємства за даними табл. 5 характеризує економічні результати його діяльності. Її розмір у 2013 році склав 607 тис. Руб., В 2012 році - +1581 тис. Руб. або близько 34% від загальної суми валового прибутку підприємства, в 2013 році - 2706 тис. руб.
Одна з тенденцій розвитку російського рітейлу пов'язана з процесами персоналізації в торгівлі, які диктуються перевагами покупців. Перспективи Росії в даному контексті полягають тому, що зростання доходів росіян супроводжується збільшенням чисельності середнього класу, завдяки чому місткість ринку роздрібної торгівлі в Росії збільшиться До 2015 г. (у порівнянні з 2011 р) на 12,7%. Однак необхідність вивчати і враховувати купівельні переваги зумовлюють зростання витрат торговельних операторів незалежно від формату: великоформатні торговельно-розважальні центри, супермаркети, магазини крокової доступності raquo ;, торговельні організації з вузькою спеціалізацією, торгові мережі (найдинамічніший і успішний сегмент роздрібного ринку).
Інша тенденція розвитку російського рітейлу - перехід мереж до мультиформатності, в основному за рахунок диверсифікації, створення магазинів, орієнтованих на різні цільо...
