ві групи, а також дружніх злиттів і поглинань. Наприклад, холдинг Х 5 Retail Group створений в ході злиття Пятерочки і Перехрестя raquo ;. Він активно розвиває мережу економічних супермаркетів Пятерочка raquo ;, а також супермаркетів і гіпермаркетів
Аналіз показав, що лідером у місті Коломна є Магніт
Споживачами даної організації є 40% опитаних. На другому місці знаходиться Пятерочка - покупцями є 35% опитаних. Діксі відстає від Пятерочка на 10%, його покупцями виявилися 25% опитаних.
Аналіз показав, що 32% опитаних висловлюють не надто хороші відгуки про магазинах. 17% з них мають намір обслуговуватися в інших фірм, що в свою чергу дає Пятерочка можливість розширити ринок збуту і привернути до себе дану частину покупців.
Для цього Пятерочка необхідно провести ряд заходів по залученню клієнтів і створити конкурентоспроможну позицію в місті Коломна та районі, що підтверджує важливість і актуальність запропонованого проекту.
Підбивши підсумки проведеного аналізу, можна зробити наступні висновки.
ЗАО ТД Пятерочка має ряд переваг, такі як
- солідний імідж організації;
- велике охоплення території;
- висока якість пропонованих послуг;
- широкий асортимент.
Так само підприємства має і ряд недоліків:
- відсутність інновацій;
- висока ціна на послуги.
Можливостями організації є:
- вихід на ринок нового постачальника продукції;
- зростання цін в основних конкурентів;
- укладання договору на поставку матеріалів зі знижкою.
З яких найістотніші це вихід на ринок нового постачальника продукції і зростання цін в основних конкурентів. Два даних фактора дозволять підприємству значно підвищити свою конкурентоспроможність. Висновок вигідного договору так само є досить важливою можливістю, яку можна випускати з уваги.
Погрозами організації є:
- вихід на ринок великої організації;
- зниження купівельної спроможності;
- зниження ціни в основних конкурентів.
Причому найсерйознішими загрозами з них є вихід на ринок великої організації - конкурента і зниження цін в основних конкурентів.
Список використаної літератури
Навчальна література
1.Ансофф І. Стратегічне управління.- М .: Економіка, 2012.
2.Гончаров В.В. Керівництво для вищого управлінського персоналу - У 2 т. - М .: МНИИПУ, 2012.
.Куранов Л.П. Економічна теорія: навч. посібник.- М .: Прес-сервіс, 2012.
.Макконелл К.Р. Економікс: принципи, проблеми і політика.- М .: Республіка, 2010.
.Панов А.І. Стратегічний менеджмент: навч. посібник для.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
.Петухов Р.М. Оцінка ефективності виробництва (методи і показники).- М .: Економіка, 2012.
.Портер М. Міжнародна конкуренція.- М .: Міжнародні відносини, +2011.
.Селезнев А.З. Конкурентні позиції та інфраструктура ринку Росії - М .: МАУП, 2011.
.Фатхутдінов Р.А. Стратегічний маркетинг: підручник.- М .: ЗАТ Бізнес-школа, Інтел-Синтез, 2010.
.Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність: економіка, стратегія, управління.- М .: ИНФРА-М, 2 011.
.Філісофова Т.Г. Конкуренція і конкурентоспроможність: навч. посібник для студентів вузів, які навчаються за напрямами Менеджмент - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2011
.Хайгне П. Економічний спосіб мислення.- М .: Справа, Catallaxy, 2011.
.Чуб Б.А. Управління інвестиційними процесами в регіоні.- М .: Буквиця, 2012.
.Шумпетер І. ??Теорія економічного розвитку.- М .: Прогрес, +2011.
.Юданов А.Ю. Конкуренція: теорія і практика: Навчальний практ. посібник для вузів.- М .: Акаліс, 2010.
Періодичні видання
16.Васільева З.А. Ієрархія понять конкурентоспроможності об'єктів ринку//Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2011. - №2
17.Гельвановскій М.І. Конкурентоспроможність в мікро-, мезо - і Макрорівневі вимірах//Російський економічний журнал.- 2011. - №12.
.Гузков І. Тенденції зміни конкурентоспроможності вітчизняної продукції//Маркетинг.- 2011. - №3.
.Завялов П.С. Проблеми міжнародної конкурентоспроможності товаровиробників//Маркетинг.- 2011. - №10.
.Островскій Г. Конкурентоспроможність підприємства як об'єкт управління//Консультант директора.- 2012. - №20.
.Яновскій А.М. Конкурентоспроможність товару і виробника продукції в системі ринкової економіки//С...
