ролі, обліку і аналізі результатів діяльності. При управлінні виробництвом вирішуються завдання економіки виробництва (витрати, ціни) і планування виробництва продукції. До завдань планування виробництва відносять:
1. вибір технологічного процесу;
2. планування програми виробництва;
. планування послідовності виробництва (оперативне планування);
. формування виробничих систем (систем обладнання);
. утримання та експлуатація обладнання;
При управлінні НДДКР (інноваціями) реалізуються такі конкретні функції управління:
1. організація інноваційного процесу;
2. вибір і реалізація стратегії НІОКР;
. оптимальний розподіл ресурсів на НДДКР;
. впровадження результатів НДДКР;
. захист результатів НДДКР.
Реалізація функцій в області маркетингу включає:
1. організацію збору та обробки маркетингової інформації;
2. вибір цільових ринків і їх сегментування;
. застосування маркетингових рішень по продукту;
. вибір і взаємодія з каналами товароруху;
. просування товару;
. вибір і реалізація цінової політики;
. планування і аналіз ефективності маркетингової діяльності.
Фінансове управління підприємством включає:
1. придбання фінансових коштів;
2. використання фінансових коштів;
. управління ліквідністю;
. структурування капіталу і майна;
. управління платіжними засобами і проведення платіжного обороту;
. фінансове планування і фінансовий контроль.
Таким чином, конкретні функції управління фірмою можна розглядати як системні компоненти її менеджменту.
У магазині Шанс загальні функції управління здійснюють такі підрозділи: економічний відділ. Конкретні функції управління: інженерно-експлуатаційний відділ, відділ постачання. Спеціальні функції: торговий зал.
3.3 Методи управління
До головних методів впливу можна віднести: економічні, економіко- математичні, соціально-психологічні та інші.
Економічні методи управління - це способи впливу, що мають у своїй основі економічні відносини та економічні інтереси людей.
Економічні інтереси діляться на чотири великі групи: інтереси держави, інтереси галузі, інтереси колективу (організації), інтереси особистості.
Між цими інтересами існують протиріччя. Мистецтво керівника - дозволяти дані суперечності, знаходити прийнятні компроміси.
Можливі економічні важелі управління: собівартість (витрати), продуктивність праці, фондовіддача, ціна, заробітна плата.
Один з найважливіших економічних важелів управління - заробітна плата працівників.
Економіко-математичні методи - це методи, засновані на пошуку екстремумів аналогічних оптимізаційних кривих не тільки для заробітної плати, але і для інших.
Соціально-психологічні методи -це методи, використовують індивідуальне і суспільне (групове) свідомість і психологію, що грунтуються на суспільно-значимих морально-етичних категоріях, цінностях і вихованні. Соціальні процеси йдуть на чотирьох рівнях:
1.Всего суспільства (держави)
2.коллектіва
. робочої групи
. індивіда (особистості)
Основні фактори, що визначають хід соціальних процесів:
. демографічні фактори
. вік
. етнічна приналежність
. рівень освіти і кваліфікація
. розмір робочої групи
. психологічний клімат
Організаційно-розпорядчі методи. Орієнтовані такі мотиви поведінки як усвідомлена необхідність людини трудитися в певної організації, почуття обов'язку. У систему цих методів входять:
. Правові норми і акти.
. Методи організаційного впливу, що діють всередині організації.
. Розпорядчі методи, що використовуються в процесі оперативного управління.
Можна застосувати наступні способи поліпшення управління виробництвом: 1.Організаціонно-розпорядчі методи: розукрупнення виробництва для оптимізаці...
