ерівника до більш високих посад, надаючи йому можливість приймати важливі рішення на початку кар'єри. Це забезпечує приплив в організацію талановитих керівників.
Ступінь централізації магазину ??laquo; Шанс - Середня, тому функції розподілені по управлінському персоналу.
Розглянемо, чим займаються співробітники магазину ??laquo; Шанс .
Функціональні керівники:
Директор.
Очолює роботу магазину ??laquo; Шанс - Директор, який є власником даного магазину. Директор несе повну відповідальність за реорганізацію господарської діяльності магазину, виконання договорів і угод; розглядає скарги. Директору надано право: приймати, звільняти і переміщати працівників магазину; самостійно затверджувати штати; розпоряджатися коштами; видавати накази, розпорядження, заохочувати працівників, накладати стягнення на них при необхідності. Директору безпосередньо підпорядковується завідувач магазином.
Завідуючий магазином.
Завідуючий магазином керується посадовий характеристикою; приступає до виконання своїх обов'язків після підписання акта про матеріальну відповідальність.
Обов'язки завідувача магазином:
. Прийом товарів, перевірка їх комплектності, перевірка цін;
. Складання графіків виходу на роботу;
. Проведення інструктажу з техніки безпеки на робочому місці;
. Своєчасне складання і надання в бухгалтерію звітів про використання товарно-матеріальних цінностей;
. Встановлення дисципліни.
Головний бухгалтер.
Функції обліку, планування та різні фінансові операції виконують працівники бухгалтерії. Її очолює головний бухгалтер.
Функції головного бухгалтера:
. Зводить річний баланс;
. Веде облік руху товару;
. Перераховує податки;
. Нараховує заробітну плату;
. Здійснює перевірку роботи бухгалтерії.
Продавець магазину.
Продавец- це людина або організація, яка продає товар або послугу. Продавець за відповідну винагороду передає покупцеві товар або послугу.
Основні обов'язки продавця:
. Розстановка і поповнення товару на стелажах.
. Забезпечення збереження товару в торговому залі.
. Допомога покупцям при виборі товару.
. Стимулювання продажів заданих адміністрацією видів товару.
. Приймання і розстановка прийнятого товару.
. Наклейка цінників на товар.
. Участь в інвентаризації.
. Контроль термінів реалізації товару.
. Обслуговування покупців на касі і ведення касових документів.
Прибиральниця магазину
Прибиральниця - це фахівець, що володіє необхідними знаннями та досвідом роботи з прибирання приміщень. 1.Уборка всіх службових приміщень.
. Видалення пилу з обладнання, вітрин та інших виробів, підмітання та мийка вручну або за допомогою машин і пристосувань стін, підлог. 3.Сбор і транспортування сміття і відходів у встановлене місце. Розстановка урн для сміття, їх очищення та дезинфікування. 4.Пріготовленіе миючих і дезінфікуючих розчинів. Отримання миючих засобів, інвентарю та обтирального матеріалу. 5.Соблюденіе правил санітарії та гігієни у місцях. 6.Соблюденіе техніки безпеки, правил охорони праці та пожежної безпеки. 7.Соблюденіе правил внутрішнього розпорядку роботи магазину.
Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління і її організаційної структури об'єкту управління. У даному випадку - відповідає. Спостерігається збалансованість складу функцій і цілей управління, відповідність чисельності та складу працівників обсягу та складності робіт, потужності і швидкодію. Повнота відображення досягається ефекту.
3.2 Функції управління
Функціональна завдання управління - це певний етап (планування, організація тощо) управління певним ресурсом (фінанси, персонал та ін.) у певній сфері діяльності.
Конкретні функції управління тісно пов'язані зі специфікою підприємства і основними сферами його діяльності (загальне управління, фінансове управління, виробництво, НДДКР, маркетинг).
Загальне управління підприємства полягає в його структуризації, організації діяльності, плануванні, управлінні персоналом, конт...
