ерівник якого відповідає як за витрати, так і за прибуток. Менеджер центру прибутку контролює ціни, обсяг виробництва і реалізації, а також витрати. Тому для такого центру основним контрольованим показником встановлюється прибуток. Управління центром прибутку можна здійснювати за допомогою операційного бюджету, форма якого близька до звіту про прибутки і збитки, а також до звіту про виконання бюджету.
Центр інвестицій - це підрозділ, керівник якого відповідає не тільки за виручку і витрати, але й за капіталовкладення. Метою такого центру є не тільки отримання прибутку, але й досягнення рентабельності вкладеного капіталу, прибутковості інвестицій і збільшення акціонерної вартості. Управління діяльністю центру інвестицій можна здійснювати за допомогою операційного бюджету, звіту про його виконання, а також балансу і звіту про грошові потоки [52. С. 18].
Щоб уникнути додаткових витрат, що відносяться на собівартість продукції впроваджувати систему управління прибутком на основі центрів відповідальності в ТОВ «Сахалін Саппорт Сервісіз» рекомендується без розширення штату співробітників.
У рамках кожного з центрів відповідальності необхідно регулярно проводити аналіз, планування і контроль заданих планових показників. Облік за центрами відповідальності базується на принципі бюджетування.
Бюджет являє собою оперативний фінансовий план короткострокового періоду - до 1 року (зазвичай місячний або квартальний), що відображає витрати і надходження коштів у процесі здійснення конкретних видів господарської діяльності. Він є головним плановим документом, що доводяться до центрів відповідальності усіх типів [53. С. 28].
Застосовувані в процесі оперативного планування формування та використання прибутку бюджети класифікуються за рядом ознак (Малюнок 15) [54. С. 70 - 71].
Класифікація бюджетів за першими двома ознаками відображає особливості управління прибутком за сферами діяльності підприємства та центрами відповідальності різних типів.
За видами витрат планові бюджети підрозділяються на поточний і капітальний.
Поточний бюджет конкретизує план доходів і витрат підприємства, Доводимо до центрів прибутку. Він складається з двох розділів: 1) поточні витрати; 2) доходи від поточної (операційної) господарської діяльності. Поточні витрати являють собою витрати виробництва (обігу) з даного виду операційної діяльності. Доходи від поточної (операційної) господарської діяльності формуються в основному за рахунок реалізації продукції - товарів або послуг [55. С. 10].
Капітальний бюджет являє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, що розробляється на етапі здійснення нового будівництва, реконструкції та модернізації основних фондів, придбання нових видів обладнання і нематеріальних активів і т. п. Він складається з двох розділів: капітальні витрати (витрати на придбання необоротних активів) та джерела надходження коштів (інвестиційних ресурсів) [56].
За широтою номенклатури витрат розділяють бюджети функціональний і комплексний. Функціональний бюджет розробляється за однією (або двом) статтями витрат - наприклад, бюджет оплати праці персоналу, бюджет рекламних заходів тощо Комплексний бюджет розробляється по широкій номенклатурі витрат - наприклад, бюджет виробничої ділянки, бюджет адміністративно-управлінських витрат і т.п.
Малюнок 15 - Класифікація основних видів бюджетів, розроблених у процесі оперативного планування управління прибутком
Особливою формою бюджету виступає платіжний календар, що розробляється за окремими видами руху грошових коштів (податковий платіжний календар, платіжний календар по розрахунках з постачальниками, платіжний календар з обслуговування боргу і т.п.) і по підприємству в цілому (в цьому випадку він деталізує поточний фінансовий план надходження і витрачання грошових коштів).
Платіжний календар складається зазвичай на майбутній місяць (в розбивці по днях, тижнях і декадах). Він складається з наступних двох розділів: а) графік витрачання грошових коштів (або графік майбутніх платежів); б) графік надходження грошових коштів [57. C. 4 - 5].
У рамках запропонованих резервів збільшення прибутку та виявлених при аналізі проблем в ТОВ «Сахалін Саппорт Сервісіз» особливу увагу слід приділити таким функціональним бюджетам як бюджет продажів і бюджет собівартості продукції.
Першим кроком при формуванні бюджетів на підприємстві є складання бюджету продажів.
Бюджет продажів підприємства являє собою збалансовану систему планування збуту товару, яка включає в себе набір кількісних і вартісних показників. В умов...
