v Де вони їх зберігають?
v Як ми забезпечуємо обмін знаннями?
v Як знання створюються?
v Хто ще в них потребує?
v Як вони передаються?
v Як вони оновлюються?
v Як і де вони зберігаються?
v Як організований доступ до зберігаються в компанії знань?
v Які знання нам потрібні тепер і які будуть потрібні в майбутньому?
v Скільки коштують всі ці знання?
v Які з них представляють найбільшу цінність?
v Чи використовуються вони там і тоді, де і коли повинні використовуватися?
Надходять в компанію нові молоді співробітники, які активно користуються сучасними засобами комунікації, переконують у можливості рекомендувати ще одне нововведення. Так звана система «Bring Your Own Device» («BYOD»). Вона дозволяє не тільки поліпшити якість і швидкість обміну інформацією всередині організації, але й істотно знизити витрати організації на закупівлю і обслуговування оргтехніки.
Існує ще досить велика кількість методів вдосконалення інформаційно-комунікаційної системи на підприємстві. Для досягнення стратегічних цілей компанії в наш час їх застосування необхідно.
Висновок
Проходження виробничої практики - важливий етап у процесі навчання фахівців. Значення його важко переоцінити. Завдяки проходженню виробничої практики, ми застосували свої знання, отримані за час академічного навчання. Це дозволило отримати нам безцінний досвід на майбутнє.
Практика в ТОВ «Альянс-Профі» дала нам можливість на конкретному прикладі застосувати отримані знання. При зборі та аналізі інформації ми виявили ряд факторів, що впливають на діяльність організації. Для початку, були розглянуті внутрішні фактори, що впливають на успішність компанії. Тут основна частина інформації була отримана від керівника практики, нам залишалося її проаналізувати. У ході аналізу було виявлено ряд сильних сторін, таких як фінансове становище, матеріально-технічне забезпечення діяльності, якісно пророблена корпоративна культура, а разом з тим і лояльність співробітників.
Однак ми виявили невеличка прогалина у сфері ділових комунікацій. Опрацьованим інформаційно-комунікаційна система, відсутність єдиної інформаційної бази, що зв'язує всі відділи і служби - такі недоробки, на наш погляд є серйозним упущенням для компанії масштабу ТОВ «Альянс-Профі».
Дослідження зовнішніх факторів - конкуренції, в першу чергу, дало нам зрозуміти, що підприємство досить успішно справляється зі своїм завданням на ринку молочної та олійно-жирової продукції та має гарні можливості для подальшого процвітання, незважаючи на насиченість даного ринку. Також нами було вивчено вплив абсолютно незалежних від підприємства факторів. Ми зробили висновок про те, що у компанії «Альянс-Профі» є «подушка безпеки», яка в тому чи іншому випадку допоможе їй зберегти стабільність досить довгий час в умовах швидко мінливого середовища.
Тепер ми більш повно і ясно розуміємо, в чому полягає діяльність великої торгово-виробничої компанії, як працює система мотивації, як впливає на всі процеси організаційна структура на підприємстві, які основні завдання маркетингової, логістичної служб. Під час збирання інформації про організацію ми також вивчили конкурентів і виявили конкурентні переваги ТОВ «Альянс-Профі».
Дана практика прочинила нам дорогу в життя, показала, що значить працювати у великій компанії, брати участь у процесах, безпосередньо пов'язаних з її діяльністю. При цьому, нам став більш зрозумілий сам сенс терміна «робота». Це неоціненний внесок у наш розвиток, як майбутніх фахівців, яких потребує Самарська область.
Список використаних джерел
1. Бухгалтерський баланс ТОВ «Альянс-Профі» за 2012-2014 рр ..
2. Гаджинский А.М. Логістика.- М .: Маркетинг, +2006
. Цивільний кодекс Російської Федерації
. Корпоративний кодекс ГК «Далимов»
. Про затвердження «Методичних рекомендацій щодо реформи підприємств (організацій)»: наказ Мінекономіки РФ від 1 Окт. 1997 № 118//Економіка і життя.- 1998. - №2.
. Звіт про прибуток і збитки ТОВ «Альянс-Профі» за 2012-2014 рр ..
. Панкратов Ф.Г., Серьогіна Т.К. Комерційна діяльність.- М .: Маркетинг, 1997.
. Положення про захист персональних даних працівника
. Положення про конфіденційну інформацію (комерційну таємн...
