§ наявністю ресурсів, достатніх для забезпечення необхідної швидкості та відповідного временн? го режиму реалізації процесів.
За ступенем участі працівників у реалізації управлінських впливів оперативне управління включає в себе в основному управління організаційною системою та фінансами. Так само використовується ситуаційне, програмне та управління за результатами роботи.
Алгоритм підготовки та прийняття управлінських рішень в ЧУП «Нова історія» включає в себе наступні етапи:
§ фіксація проблеми: ознаки виникнення, перша реакція керівника;
§ аналіз ситуації: збір та обробка інформації, пошук причин і наслідків;
§ визначення проблеми: у чому вона полягає насправді;
§ перетворення проблеми в завдання: перехід від «що сталося?» до «що робити?»;
§ напрацювання варіантів рішення;
§ визначення критеріїв для оцінки варіантів рішення;
§ оцінка варіантів рішення за критеріями і вибір оптимального;
§ прийняття рішень в умовах дефіциту часу або інформації;
§ прийняття індивідуальних (особисто керівником) або групових рішень;
§ покладання контролю за виконанням і контроль.
Керівництво компанії і менеджери організовують бізнес-процеси, забезпечують поточне управління, розробляють і здійснюють стратегію компанії. При цьому вони мають ясні уявлення про завдання, функції та методології оперативного управління.
У ході економіко-управлінської практики на підприємстві ЧУП «Нова історія» був проведений глибокий аналіз його діяльності:
- аналіз основних показників роботи підприємства;
- аналіз собівартості продукції та послуг;
- аналіз прибутку і рентабельності.
З'ясувалося, що підприємство має налагоджене виробництво, є прибутковим і рентабельним. У підприємства є вже налагоджена база постачальників матеріалів та інших ресурсів, а також постійні замовники і компанії, з якими ведеться тісна співпраця.
Висновок
Аналіз діяльності ЧУП «Нова історія» дозволив виявити ряд сильних і слабких сторін підприємства, також було встановлено наступне:
. У результаті аналізу економічної діяльності компанії було встановлено, що фірма має стійке економічне зростання. Це видно виходячи з показників зростання виручки організації в 2013 р в порівнянні з 2012 р на 20,5% або на 81,2 млн. Руб.
. Єдиними негативними показниками за звітний період були вироблення на робітника, яка в 2013 р в порівнянні з 2012 р знизилася на 32,5%, а також показник фондоозброєності знизився в 2013 р в порівнянні з 2012 р на 34,5%. Однак зниження даних показників легко пояснюється збільшенням чисельності персоналу на 60% в звітний період.
. Фірма має високі транспортні і складські витрати через відсутність грамотних логістичних розрахунків.
. Витрати на рекламу не мають необхідної віддачі, а великий обсяг адмініструються баз даних уповільнює обмін інформацією між споживачем і продавців
Для ліквідації вищезазначених проблем пропонується ряд шляхів щодо поліпшення рівня логістичного сервісу, а також мінімізації різних витрат компанії:
1. Купівля власного транспортного засобу
Однак даний спосіб буде рентабельний, тільки за умови використанні даного автомобіля більш 5,6 років, в іншому випадку транспортний засіб не встигне окупитися.
2. Організація централізованого складу
Дане рішення проблеми зможе дозволити фірмі економити грошові кошти, знизити часові витрати, ризики затримок, а також документообіг. Однак дана схема підвищує ризики перебоїв з постачанням піротехнічної продукції через відсутність страхового запасу.
3. Відмова від адміністрування частини безкоштовних баз даних на користь директ реклами, а також просуванню власного сайту
У результаті введення вищеперерахованих пропозицій компанія зможе значно поліпшити якість своєї роботи.
За час проходження переддипломної практики були придбані практичні навички аналізу економічних процесів, вибору та обгрунтування управлінських рішень в конкретних виробничих ситуаціях.
У цілому підприємство функціонує стабільно, в більшості показників спостерігається позитивна динаміка.
