робітника на таку посаду, де необхідні функції загального управління і постійне прийняття групових рішень.
4. Стабільність роботи та місця проживання. Ці люди відчувають потребу в безпеці, захисті та можливості прогнозування і будуть шукати постійну роботу з мінімальною ймовірністю звільнення. Ці люди ототожнюют свою роботу зі своєю кар'єрою. Їх потреба в безпеці і стабільності обмежує вибір варіантів кар'єри. Авантюрні або короткострокові проекти і тільки що стають на ноги компанії їх, швидше за все, не приваблюють. Вони дуже цінують соціальні гарантії, які може запропонувати роботодавець, і, як правило, їх вибір місця роботи пов'язаний саме з тривалим контрактом і стабільним становищем компанії на ринку. Такі люди відповідальність за управління своєю кар'єрою перекладають на наймача. Такі люди, як правило, відрізняються невисоким рівнем домагань. Для них важливіше залишитися на одному місці проживання, ніж отримати підвищення або нову роботу на новій місцевості. Переїзд для них неприйнятний, і навіть часті відрядження є для них негативним фактором при розгляді пропозиції про роботу. Мотивація для працівників:
- пропонувати їм більш традиційну і менш ризиковану роботу;
довгострокові проекти, які дають почуття стабільності;
давати нові завдання в старому проекті.
5. Служіння. Дана категорія описує людей, що займаються справою через бажання реалізувати у своїй роботі головні цінності. Вони часто орієнтовані більше на цінності, ніж на потрібні в даному виді роботи здібності. Вони прагнуть приносити користь людям, суспільству, для них дуже важливо бачити конкретні плоди своєї роботи, навіть якщо вони і не виражені в матеріальному еквіваленті. Основна теза побудови їх кар'єри - отримати можливість максимально ефективно використовувати їх таланти та досвід для реалізації суспільно важливої ??мети. Люди, орієнтовані на служіння, товариські і часто консервативні. Людина з такою орієнтацією не працюватиме в організації, яка ворожа його цілям і цінностям. Мотивація для працівників:
- надавати послуги типу «обслуговування покупців» іншим учасникам команди або проекту;
ставити такого співробітника на таку ділянку роботи, де багато різного спілкування з клієнтами;
надавати можливість залагоджувати якісь розбіжності і конфліктні ситуації в команді;
виконувати завдання, які вони вважають необхідними для поліпшення чийогось життя;
допомогу іншим співробітникам виконувати свою роботу або свій обов'язок.
6. Виклик. Ці люди вважають успіхом подолання нездоланних перешкод, рішення нерозв'язних проблем або просто виграш. Вони орієнтовані на те, щоб «кидати виклик». Для одних людей виклик представляє більш важка робота, для інших це - конкуренція і міжособистісні відносини. Вони орієнтовані на вирішення свідомо складних завдань, подолання перешкод заради перемоги в конкурентній боротьбі. Вони відчувають себе процвітаючими тільки тоді, коли постійно залучені до вирішення важких проблем чи в ситуацію змагання. Кар'єра для них - це постійний виклик їх професіоналізму, і вони завжди готові його прийняти. Соціальна ситуація найчастіше розглядається з позиції «виграшу - програшу». Процес боротьби і перемога більш важлива для них, ніж конкретна область діяльності або кваліфікація. Новизна, різноманітність і виклик мають для них дуже велику цінність, і, якщо все йде дуже просто, їм ставати нудно. Мотивація співробітників:
- пропонувати якомога більш різноманітні й нові завдання;
заздалегідь з ними проводити бесіди з метою з'ясувати, яка роботи б їх зацікавила, які проекти стали б для них пробою сил;
їх можна використовувати в критичних ситуаціях, коли необхідно врятувати становище.
7. Інтеграція стилів життя. Для людей цієї категорії кар'єра повинна асоціюватися із загальним стилем життя, врівноважуючи потреби людини, сім'ї та кар'єри. Вони хочуть, щоб організаційні відносини відбивали б повагу до їх особистих і сімейних проблем. Вибирати і підтримувати певний спосіб життя для них важливіше, ніж домагатися успіху в кар'єрі. Розвиток кар'єри їх приваблює тільки в тому випадку, якщо вона не порушує звичний стиль життя і оточення. Для них важливо, щоб все було урівноважене - кар'єра, сім'я, особисті інтереси і т.п. Жертвувати чимось одним заради іншого їм явно не властиво. Такі люди зазвичай у своїй поведінці проявляють конформність (тенденція змінювати свою поведінку залежно від впливу інших людей, з тим, щоб воно відповідало думку оточуючих). Мотивація співробітників:
- надання їм гнучкого робочого графіка, неповного робочого дня;
використання засобів телекомунікац...
