ежить від особистісних цінностей людини, які активно впливають на нашу роботу, на здатність радіти досягнутим цілям на роботі, на здатність швидко і правильно вирішувати різні робочі завдання. Чим краще людина розуміє свої особистісні цінності, і чим краще його робота узгоджується з ними, тим більше задоволення від роботи він може отримати.
«Якорі кар'єри» - це ціннісні орієнтації, соціальні установки, інтереси тощо, соціально обумовлені спонукання до діяльності, характерні для певної людини. Кар'єрні орієнтації виникають в початкові роки розвитку кар'єри, вони стійкі і можуть залишатися стабільними тривалий час. При цьому дуже часто людина реалізує свої кар'єрні орієнтації неусвідомлено. Методика є тест, що складається з 41 питання. Підрахунок та інтерпретація результатів відбувається за допомогою ключа. Е. Шейн виділив вісім основних кар'єрних орієнтацій.
1. Професійна компетентність. Ця орієнтація пов'язана з наявністю здібностей і талантів у певній галузі. Люди з такою орієнтацією хочуть бути майстрами своєї справи, вони бувають особливо щасливі, коли досягають успіху в професійній сфері, але швидко втрачають інтерес до роботи, яка не дозволяє розвивати їхні здібності. Навряд чи їх зацікавить навіть значно більш висока посада, якщо вона не пов'язана з їх професійними компетенціями. Вони шукають визнання своїх талантів, що має виражатися в статусі, відповідному їх майстерності. Вони готові управляти іншими в межах своєї компетенції, але управління не представляє для них особливого інтересу. Тому багато хто з цієї категорії відкидають роботу керівника, управління розглядають як необхідну умову для просування у своїй професійній сфері. Мотивація для працівників:
- постійно ставити перед співробітником нові професійні завдання;
створювати можливості для вирішення професійних завдань, реалізація яких дозволить співробітнику відчувати самоповагу і повагу з боку колег;
просувати співробітника по такому шляху розвитку кар'єри, яка була б пов'язана з вдосконаленням його професійної майстерності.
2. Менеджмент. Для цих людей першорядне значення має орієнтація особистості на інтеграцію зусиль інших людей, повнота відповідальності за кінцевий результат і з'єднання різних функцій організації. З віком і досвідом ця кар'єрна орієнтація проявляється сильніше. Можливості для лідерства, високого доходу, підвищених рівнів відповідальності і внесок в успіх своєї організації є ключовими цінностями і мотивами. Найголовніше для них - керування: людьми, проектами, будь-якими бізнес-процесами - це в цілому не має принципового значення. Центральне поняття їх професійного розвитку - влада, усвідомлення того, що від них залежить прийняття ключових рішень. Причому для них не є принциповим управління власним проектом або цілим бізнесом, скоріше навпаки, вони більшою мірою орієнтовані на побудову кар'єри в найманій менеджменті, але за умови, що їм будуть делеговані значні повноваження. Людина з такою орієнтацією буде вважати, що не досяг мети своєї кар'єри, поки не займе посаду, на якій буде управляти різними сторонами діяльності підприємства. Мотивація для працівників:
- постійно ставити перед співробітником нові професійні завдання;
створювати можливості для вирішення професійних завдань, реалізація яких дозволить співробітнику відчувати самоповагу і повагу з боку колег;
просувати співробітника по такому шляху розвитку кар'єри, яка була б пов'язана з вдосконаленням його професійної майстерності.
3. Автономія (незалежність). Первинна турбота особистості з такою орієнтацією - звільнення від організаційних правил, розпоряджень і обмежень. Вони відчувають труднощі, пов'язані з встановленими правилами, процедурами, робочим днем, дисципліною, формою одягу і т.д. Вони люблять виконувати роботу своїм способом, темпом і за власними стандартами. Вони не люблять, коли робота втручається в їхнє приватне життя, тому воліють робити незалежну кар'єру власним шляхом. Вони скоріше виберуть низькосортну роботу, ніж відмовляться від автономії та незалежності. Для них першочергове завдання розвитку кар'єри - отримати можливість працювати самостійно, самому вирішувати, як, коли і що робити для досягнення тих чи інших цілей. Кар'єра для них - це, насамперед, спосіб реалізації їх свободи, тому будь-які рамки і суворе підпорядкування відштовхнуть їх навіть від зовні привабливою позиції. Така людина може працювати в організації, яка забезпечує достатній ступінь свободи. Мотивація для працівників:
- доручити йому завдання, що дозволяє діяти незалежно, при мінімальному контролі;
доручити вести який-небудь проект від початку до кінця і нести за нього велику відповідальність;
не призначати спів...
