ожливість зняття цих обмежень.
Група учасників мозкової атаки цього етапу складається з висококваліфікованих фахівців в обговорюваній області, чисельність її досягає 20-25 осіб, а тривалість - 1,5 години. Процес деструірованія продовжується до тих пір, поки кожна з систематизованих ідей переліку не зазнає критиці. Висловлені критичні зауваження і контрідеї записуються на магнітофон.
Шостий етап - оцінка критичних зауважень і складання списку практично застосовних ідей. Реалізацію етапу здійснює група аналізу проблемної ситуації:
. Складається перелік всіх критичних зауважень, отриманих на етапі деструірованія. При необхідності критичні зауваження уточнюються, відкидаються дублюючі.
. Складається зведена таблиця етапів систематизації та деструірованія ідей, а також список показників практичної застосовності ідей (ці показники в кожному конкретному випадку специфічні і залежать від конкретної проблемної ситуації). Перша графа таблиці - результати етапу систематизації ідей; друга - критичні зауваження, які спростовують ідеї; третя - показники практичної застосовності ідей; четверта - контрідеї, висловлені на етапі деструірованія.
. Оцінюється кожне критичне зауваження і контрідея:
а) викреслюється з таблиці, якщо спростовується хоча б одним показником практичної застосовності;
б) не викреслював, якщо воно не спростовується жодним показником.
. Складається остаточний список ідей; переносяться в список тільки ті ідеї, котрі не спростовані критичними зауваженнями і залишилися в таблиці, а також контрідеї.
Метод колективної генерації ідей апробований на практиці і дозволяє знаходити групове рішення при визначенні можливих варіантів розвитку об'єкта прогнозування, виключаючи шлях компромісів, коли єдина думка не можна вважати результатом неупередженого аналізу проблеми.
Дельфійський метод . В останні два десятиліття створені окремі методики, що дозволяють в певній мірі організувати статистичну обробку думок експертів-фахівців і досягти більш-менш узгодженого їх думки. Метод Дельфі - Один з найбільш поширених методів експертної оцінки майбутнього, тобто експертного прогнозування. Цей метод розроблений американської дослідницької корпорацією РЕНД і служить для визначення та оцінки ймовірності настання тих чи інших подій.
Метод Дельфі побудований на такому принципі: в неточних науках думки експертів і суб'єктивні судження в силу необхідності повинні замінити точні закони причинності, що відображаються природничими науками.
Метод Дельфі дозволяє узагальнювати думки окремих експертів в узгоджене групова думка. Йому притаманні всі недоліки прогнозів, побудованих на основі експертних оцінок. Однак проведені корпорацією РЕНД роботи з удосконалення цієї системи значно підвищили гнучкість, швидкість і точність прогнозування.
Метод Дельфі характеризується трьома особливостями, які відрізняють його від звичайних методів групової взаємодії експертів. До таких особливостей відносяться: а) анонімність експертів; б) використання результатів попереднього туру опитування; в) статистична характеристика групової відповіді.
Анонімність полягає в тому, що в ході проведення процедури експертної оцінки прогнозованого явища, об'єкта учасники експертної групи невідомі один одному. При цьому взаємодія членів групи при заповненні анкет, повністю усувається. У результаті такої постановки автор відповіді може змінити свою думку без публічного оголошення про це.
Використання результатів попереднього туру опитування полягає в наступному: оскільки групова взаємодія здійснюється безпосередньо за допомогою відповіді на анкету, спеціаліст або організація, які проводять дослідження за методом Дельфі raquo ;, витягує з анкет тільки ту інформацію, яка відноситься до даної проблеми. Спеціаліст-прогнозист враховує думку експертів за і проти по кожній точці зору. Основний результат функціонування цієї системи полягає в тому, аби запобігти ухваленню групою своїх власних цілей і завдань. Ця система дає можливість групі фахівців концентрувати свої зусилля на первинних задачах, а не припускати кожен раз щось нове.
Статистична характеристика групової відповіді полягає в тому, що група фахівців складає прогноз, що містить точку зору тільки більшості експертом, тобто таку точку зору, з якої могло б погодитися більшість групи. Однак навряд чи може існувати якийсь показник ступеня відмінності думок, які могли існувати у членів групи. Замість цього в методі Дельфі використовуються статистичні характеристики відповіді, який включає думку всієї групи. Кожна відповідь всередині групи враховуєтьс...
