я при побудові медіани, а величина розкиду відповідей характеризується величиною інтервалу між квартилями. Іншими словами, груповий відповідь може бути представлений у вигляді медіани і двох квартилей, тобто у вигляді такого числа, оцінки якого однією половиною членів групи були більше цього числа, а іншою половиною - менше. Метод Дельфі дає можливість ефективно взаємодіяти членам журі, хоча результати цієї взаємодії і контролюються керівником групи шляхом підсумовування аргументів. Члени журі змінюють свої оцінки саме тоді, коли переконливі доводи їхніх колег, а іншому випадку вони вперто дотримуються своїх протилежних точок зору.
Метод Дельфі здійснимо і ефективний при отриманні переваг від участі групи у підготовці прогнозу; в той же час цей метод зводить до мінімуму або усуває більшість труднощів, пов'язаних з роботою комісії, хоча він може зажадати більше часу, ніж комісія з особистим спілкуванням членів, особливо якщо опитування проводиться поштою.
У розвитку методу Дельфі застосовується перехресна корекція. Майбутнє подія представляється як величезна безліч пов'язаних і переходять один в одного шляхів розвитку.
Представивши прогноз науково-технічних зрушень як Д 1, Д 2, ..., Д n, а відповідні їм ймовірності як Р 1, Р 2, ..., Р n і вважаючи Р 1=100%, знаходять зміни значень Р 2, ..., Р i, ..., Р n.
При введенні перехресної кореляції значення кожної події за рахунок введених певних зв'язків змінюватимуться або в позитивну, або в негативний бік, коригуючи тим самим ймовірності розглянутих подій. З метою майбутнього відповідності моделі реальним умовам в модель можуть бути введені елементи випадковості.
Сутність методів експертних оцінок для розробки прогнозів полягає у визначенні узгодженості думок експертів щодо перспективних напрямків розвитку об'єкта прогнозування, сформульованим раніше окремими фахівцями, а також в оцінці аспектів розвитку об'єкта, яка не може бути визначена іншими методами (наприклад , аналітичним розрахунком, експериментом і т.д.).
Зміст методів експертних оцінок полягає в наступному:
I. Створення груп. Для організації проведення експертних оцінок створюються робочі групи, до функцій яких входять проведення опитування, обробка матеріалів і аналіз результатів колективної експертної оцінки. Робоча група призначає експертів, які дають відповіді на поставлені питання, що стосуються перспектив розвитку даної галузі. Кількість експертів, що залучаються для розробки прогнозу, може коливатися від 10 до 150 осіб, в залежності від складності об'єкта .. Формулювання глобальної мети системи. Перед тим, як організувати опитування експертів, необхідно уточнити основні напрями розвитку об'єкта, а також скласти матрицю, яка відображатиме генеральну мету, підцілі та засоби їх досягнення. При цьому в ході попереднього аналізу спільно з групою фахівців визначаються найбільш важливі цілі і підцілі для вирішення поставленого завдання. Під засобами досягнення мети розуміються напрями наукових досліджень і розробок, результати яких можуть бути використані для досягнення мети. При цьому напрями наукових досліджень і розробок не повинні перетинатися один з одним .. Розробка анкети. Полягає в розробці питань, які будуть запропоновані експертам. Форма питання може бути розроблена у вигляді таблиць, але зміст їх повинно визначатися специфікою прогнозованого об'єкта або галузі. При цьому питання повинні бути складені за певною структурно-ієрархічної схемою, тобто від широких питань до вузьких, від складних до простих.
При проведенні опитування експертів необхідно забезпечити однозначність розуміння окремих питань, а також незалежність суджень експертів .. Розрахунок експертних оцінок. Необхідно провести обробку матеріалів експертних оцінок, які характеризують узагальнену думку і ступінь узгодженості індивідуальних оцінок експертів. Обробка даних оцінок експертів служить вихідним матеріалом для синтезу прогнозних гіпотез і варіантів розвитку галузі.
Остаточна кількісна оцінка визначається за допомогою чотирьох основних методів експертних оцінок і безлічі їх різновидів:
) метод простий ранжування (або метод переваги);
) метод завдання вагових коефіцієнтів;
) метод парних порівнянь;
) метод послідовних порівнянь.
Метод простий ранжування полягає в тому, що кожного експерта просять розташувати ознаки в порядку переваги. Цифрою одна позначається найбільш важлива ознака, цифрою дві - наступний за ним по важливості і т.д. отримані дані зводяться в наступну таблицю.
Таблиця 1. Експертні оцінки ознак (напрямів досліджень)
