де К ср - інтегральний показник конкурентоспроможності продукції щодо групи зразків;
До i - показник конкурентоспроможності щодо i-го зразка; i - вагомість i-го зразка в групі аналогів; - кількість аналогів.
Таким чином, конкурентоспроможність оцінюється шляхом зіставлення параметрів аналізованої продукції з параметрами, необхідними споживачеві, або з параметрами вироби-зразка. Порівнянні параметрів повинні виражатися в однакових величинах виміру. Порівняння проводиться за групами технічних і економічних параметрів. Остаточне рішення щодо вибору номенклатури параметрів, використовуваних при оцінці конкурентоспроможності продукції, приймається експертною комісією з урахуванням конкретних умов використання цієї продукції і цілей оцінки.
Один з варіантів оціночної оцінки - використання графіків економічних параметрів виробу в залежності від його основного технічного параметра чи корисного ефекту. Зіставлення продукції ведеться по таблиці порівняння параметрів. У результаті порівняння одним з методів (диференціального, комплексного або змішаного) дається один з наступних висновків:
) продукція конкурентоспроможна на даному ринку в порівнюваних класі;
) продукція має низькою конкурентоспроможністю в порівнюваних класі виробів на даному ринку;
) продукція повністю конкурентоспроможна в порівнюваних классе виробів на даному ринку.
Висновок доповнюється висновками про переваги і недоліки оцінюваної продукції в порівнянні з аналогами, а також пропозиціями про заходи, які повинні бути прийняті для поліпшення становища її на ринку. Одним з ефективних способів постійного поліпшення роботи організації є проведення бенчмаркінгу. Бенчмаркінг є систематичний процес з виявлення найкращих продуктів, послуг, процесів і практик, які можуть бути застосовані в організації для зниження собівартості, зменшення тривалості виробничих циклів, збільшення надійності, скорочення запасів і т.д.
На основі викладеного можна констатувати, що шляхом проведення аналізу різних параметрів компанії можна налаштувати оптимальну з погляду модель конкурентоспроможності. Однак питання оцінки конкурентоспроможності стосуються в основному продукції і в меншій мірі зачіпають конкурентоспроможність організації. Існуючі методики оцінки конкурентоспроможності підприємств або не дають її конкретного чисельного значення, або не беруть до уваги дії виробничих факторів, а також не передбачають вирішення завдань підвищення конкурентоспроможності за рахунок виявлення внутрішньовиробничих резервів.
При виборі шляхів підвищення конкурентоспроможності компанії нерідко буває дуже своєчасним рішення не про запуск нового, чи не про зняття з виробництва морально застарілого, а про модифікацію товару або послуг. Рішення про модифікацію товару приймається з метою задоволення особливих вимог покупців для отримання більшого прибутку. Безперечним є і розвиток такого напрямку підвищення конкурентоспроможності компанії, як своєчасне надання комплексу послуг, пов'язаних зі збутом і використанням обладнання та іншої продукції та забезпечують їх постійну готовність до високоефективної експлуатації, тобто сервісне або післяпродажне обслуговування. При вмілій організації сервіс є вирішальним чинником підвищення конкурентоспроможності товару. У вирішенні завдань підвищення конкурентоспроможності продукції з кожним роком все зростаюче значення набуває проблема вибору, і освоєння нових ринків збуту. У зв'язку з цим на будь-якому підприємстві дуже важливі аналітико-пошукові зусилля в цій області. Нові ринки збуту вирішальним чином можуть змінити конкурентоспроможність товару і рентабельність збутової діяльності. Зрозуміло, що, впроваджуючи товар на новий ринок, можна продовжити життєвий цикл товару. Сезонні коливання в попиті можуть сприяти успішній реалізації одного і того ж товару в різних точках планети. А збільшення обсягу продажів на нових ринках дозволить знизити витрати виробництва на одиницю продукції, насамперед за рахунок використання дешевої робочої сили, досить низьких рівнів податків і митних зборів і ряду інших факторів на нових ринках збуту.
У зв'язку з цим дуже важливо для подальшого розвитку конкурентоспроможності товару (перш ніж перейти до нового, його модифікації, зняттю з виробництва) спробувати вийти з ним на новий ринок збуту, якщо на внутрішньому його конкурентоспроможність різко впала. У результаті оцінки конкурентоспроможності продукції можуть бути прийняті наступні шляхи підвищення конкурентоспроможності:
) зміна складу, структури застосовуваних матеріалів, комплектуючих виробів і чи конструкції продукції;
) зміна порядку проектування продукції;
) зміна технології виго...
