товлення продукції; методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, зберігання, пакування, транспортування та монтажу;
) зміна цін на продукцію, цін на послуги, по обслуговуванню і ремонту;
) зміна порядку реалізації продукції на ринку;
) зміна структури і розміру інвестиції в розробку, виробництво і збут продукції;
) зміна структури та обсягів коопераційних поставок при виробництві продукції і цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників;
Підводячи підсумок, виділимо три головні шляхи підвищення конкурентоспроможності організації:
) підвищення якості товару;
) зниження ціни на товар;
) поліпшення збуту товару.
Таким чином, були виявлені найбільш істотні фактори, що впливають на формування конкурентоспроможності організацій, та провели їхню якісну і кількісну оцінку; встановлено взаємозв'язок між конкурентоспроможністю і основними економічними показниками діяльності організації, що дозволяє визначати раціональні чинники з метою виявлення резервів розвитку підприємства; запропонували методики конкурентоспроможності підприємства; розглянуто можливі шляхи підвищення конкурентоспроможності компанії.
2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «БУДІВЕЛЬНІ ТЕХНОЛОГІЇ»
. 1 Характеристика ремонтно-будівельної організації ТОВ «Будівельні Технології»
ООО «Будівельні Технології» генпідрядне будівельно-монтажне підприємство, що здійснює будівництво та реконструкцію діючих виробничих потужностей та об'єктів житла і соцкультпобуту енергосистеми. ТОВ «Будівельні Технології» є комерційною організації, що має відокремлене майно, самостійний баланс, печатку. За статутом основна мета ТОВ «Будівельні Технології» - отримання прибутку. Обмовляється також, що ТОВ «Будівельні Технології» може здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законом, відповідно до вищенаведеної метою. ТОВ «Будівельні Технології» здійснює такі види діяльності:
) будівництво;
) виробництво збірних залізобетонних та бетонних конструкцій і виробів;
) виробництво стінних блоків;
) будівництво інженерних конструкцій;
Компанія була створена в 2011 році. Організаційна структура ТОВ «Будівельні Технології» має лінійно-функціональну структуру управління. На чолі організації стоїть директор, який, згідно з посадовими інструкціями, має такі обов'язки по керівництву:
) контроль за діяльністю відділів і служб;
) загальне керівництво діяльністю підприємства;
) контроль виконавської дисципліни, розгляд скарг, листів і заяв громадян;
Директор видає накази і дає вказівки відповідно до чинного законодавства. У безпосередньому підпорядкуванні у директора знаходяться вісім функціональних керівників: головний інженер; помічник директора; головний бухгалтер; начальник планово-економічного відділу; начальник відділу кадрів; заступник директора з виробництва; головний механік; головний енергетик.
Постійний склад робітників та ІТП, робота з новими технологіями і матеріалами, дотримання будівельних норм і правил дозволяє нам добиватися поставлених завдань. На всі роботи дається гарантія до 5-ти років. Важливо, що приблизно 90% клієнтів приходять в ТОВ «Будівельні Технології» повторно, і більшість нових замовників звертаються за рекомендаціями.
Фахівці ТОВ «Будівельні Технології» - конструктори, проектувальники, інженери, будівельники, вирішують практично будь-які завдання: від створення архітектурного проекту і розрахунку конструкцій будівель до виробництва будівельних, ремонтних та оздоблювальних робіт будь-якої складності.
Основні види виконуваних робіт:
) проектні роботи:
. 1) дизайн інтер'єрів, архітектурне проектування будівель і споруд (проекти заміських будинків), конструктивні розробки вузлів і деталей.
) будівельно-монтажні роботи:
. 1) будівництво будинків, будівництво котеджів, будівництво будівель;
. 2) ремонт ресторанів, ремонт магазинів, ремонт приміщень;
. 3) обробка магазинів, обробка офісів (штукатурні роботи, облицювальні роботи, малярні роботи), обробка ресторанів;
. 4) реконструкція будівель, капітальний ремонт;
. 5) залізобетонні роботи, монтаж залізобетонних конструкцій, виготовлення металоконструкцій, монолітних конструкцій і установка арматури (ангари, павільйон тощо);
