дажів, реклама, Ціноутворення покладів від уровня Попит);
2 рівень - на підприємстві Використовують методи ї кошти маркетингу, робляться СПРОБА создания служби маркетингу, Які орієнтовані, у Першу Черга, на збут, тобто є, по суті, службами збуту;
3 рівень - діяльність підприємства орієнтована на маркетинг, як Концепцію ринкового управління, Що означає не просто создания служби маркетингу, а й зміну всієї Структури управління підприємством.
Для підприємств Нашої країни третій рівень Впровадження маркетингу є скоріше виключення. Як и економіка країни в цілому, процес Впровадження маркетингу на підпріємствах перебуває в Стадії становлення. Подібні проблеми Із Впровадження маркетингу мают и більшість підприємств колішніх республік Радянського Союзу. Генеральний директор консалтінгової фірми «Маркетингові системи» (Республіка Білорусь) О. кольок отмечает в статті «Проблеми организации служби маркетингу на підпріємствах Беларуси»: «Однією Із найактуальнішіх проблем маркетингу в Республіці Білорусь є проблема создания ПРАЦЕЗДАТНИХ, ефективних служб маркетингу на підпріємствах. Правда, Чима керівніків вже усвідомілі, что в условиях Реформування економіки й Посилення конкуренції служби маркетингу жіттєво необхідні, однак, як и Ранее, смороду зазвічай створюються на невелікій кількості виробництв. Крім того, на ряді підприємств смороду існують формально - колі на дверях служби збуту просто з'явилася нова вивіска «служба маркетингу» [21].
Відзначімо такоже про єктівні ї суб єктівні причини, что спріяють ВИНИКНЕННЯ проблем зі створеня служби маркетингу. Об'єктивними є следующие:
- Важка економічне становище підприємств, что НЕ дает возможности Додатковий витрат на создания новой служби ї Додатковий робочих Місць;
- нестача кваліфікованіх кадрів фахівців-маркетологів, підготовка якіх Почаїв Всього кілька років тому. Маркетингом начали займатись люди без спеціальної підготовкі ї Певнев чином скомпрометувалі спеціальність своим непрофесіоналізмом.
Суб'єктівнімі причинами є следующие:
- нерозуміння Деяк керівнікамі справжніх цілей и Завдання роботи служби маркетингу;
- страх перед змінамі на підприємстві;
- Опір других служб створеня новой, «незрозумілої» для них служби.
Загальнопрійнято, что Впровадження маркетингу є втіленням рінкової орієнтації підприємств. Кохлі А. ї Яворські Б. разработали нову багатобічну Концепцію рінкової орієнтації, что спірається на Поняття про том, что вона містіть у Собі Широке Поширення информации усередіні фірми ї розробка необхідніх Дій, пов'язаних зі справжнімі ї майбутнімі купівельнімі перевага. Найджел Ф. Пірсі ї Девід У. Кравенс, погоджуючісь Із цією концепцією, стверджують - «... єдине, что впліває на зміну суті, джерела й ОБСЯГИ информации, - це структура организации» [14]. Саме індивідуально розроблено структура организации ї підрозділу маркетингу Із чітко окресленості, продуманість переліком повноважень для співробітніків є потужном базою для Впровадження маркетінгової Концепції на підприємстві. Це підтверджує необходимость поиска раціональної організаційної структуру служби маркетингу підприємств різніх Галузо господарства, а разом Із ЦІМ и механізму ее Функціонування ї взаємодії з іншімі Підрозділами, у чому Полягає Одне Із Завдання даної роботи. Перш, чем підійті до ее Здійснення, необходимо Розглянуто фактори маркетингу, Які вплівають на результати діяльності підприємства.
Будь Пожалуйста предприятие, до якої б Галузі воно НЕ відносілось, функціонує під вплива питань комерційної торгівлі чінніків, что діють на его возможности ї вплівають з різною потужністю на его господарський рівень. ЦІ Чинник могут буті як рушійнімі так и гальмуючімі процес удосконалення господарського механізму підприємства. Сукупність їх можна назваті маркетинговим СЕРЕДОВИЩА. Саме маркетинговим, того что на Сучасне етапі будь-яке предприятие, прагнучі вістояті в конкурентній борьбе ї перебуваті в чіслі прибуткових, є учасником ринкового отношений.
У відповідності до цього положення підприємства, результати его роботи много в чому залежався від уміння его керівніцтва Проводити аналіз и віявляті Вплив чінніків маркетингового середовища на его діяльність. Чім якісніше проведень аналіз, тім більш успішнімі будут прійняті Міри для Досягнення бажаної мети по виробництву й реализации товару.
Усе розмаїття факторів можна розділіті на контрольовані підпріємством, тобто Такі, на Які предприятие спроможне вплінуті ї Такі, на Які предприятие НЕ має возможности впліваті - неконтрольовані. До неконтрольованіх факторів маркетингу відносяться ті, Які формуються и існують поза підпріємством и вплінуті на Які воно НЕ має возможности. А від смо...
