МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ
Московський державний машинобудівний університет (МАМІ)
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
Кафедра «Державне управління і менеджмент»
Курсова робота
з дисципліни «Маркетинг»
На тему: «Значення служби маркетингу на підприємстві»
Студент (ка):
Загрядская Е.А.
Москва 2014
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи маркетингової діяльності підприємства
.1 Сутність і завдання маркетингового підходу в управлінні підприємством
1.2 Організація маркетингу на підприємстві
1.3 Методика планування маркетингової діяльності на підприємстві
1.4 Система маркетингового контролю
2. Характеристика діяльності підприємства ЗАТ МПБК Філія № 1 «Очаківське»
2.1 Загальні відомості про діяльність підприємства
2.2 Визначення та аналіз цільових сегментів ринку. Вибір перспективного цільового ринку
2.3 Оцінка маркетингових аспектів діяльності ЗАТ МПБК Філія № 1 «Очаківське»
3. Розробка пропозицій з удосконалення управління маркетинговою діяльністю підприємства ЗАТ МПБК Філія № 1 «Очаківське»
3.1 Удосконалення системи управління маркетингом
3.2 Розрахунок економічного ефекту та інших вигод від пропонованих заходів
Висновок
Список літератури
Введення
Маркетингова діяльність на підприємстві актуальна тема на сьогоднішній день. Процес маркетинговою діяльністю увазі систему різних заходів, які, необхідно проаналізувати і вибрати оптимальний варіант. Проблеми маркетингової діяльності в після перебудовні часи є дуже актуальними, оскільки більшість державних підприємств не мають оптимальної системи організації маркетингу або взагалі її не мають. Тому я вибрала тему курсової роботи Значення служби маркетингу на підприємстві .
Метою роботи є вивчення і освоєння методичних основ управління маркетинговою діяльності, виявлення слабких сторін, їх аналіз та розробка. Об'єктом дослідженням є ЗАТ МПБК Філія № 1 «Очаківське» - підприємство випускає слабоалкогольні та безалкогольні продукцію. У роботі проведено аналіз збутової середовища, аналіз конкурентного середовища, наведено дані по загальній характеристики підприємства. Для вдосконалення маркетингової діяльності я пропоную: вдосконалення взаємодії відділу маркетингу та відділу збуту з іншими службами, реструктуризацію системи кадрового забезпечення і мотивації співробітників. У курсовій роботі використаний ряд схем організованих структур застосовуваних у маркетинговій діяльності проаналізувавши які можна вибрати оптимальний варіант.
маркетинговий слабоалкогольний якість
1. Теоретичні аспекти ведення маркетинговою діяльністю на підприємстві
. 1 Сутність і завдання маркетингового підходу в управлінні підприємством
Забезпечення ефективного розвитку і функціонування, як великих підприємств, так і молодих фірм до умов ринкової системи господарювання в даний час є складною комплексною проблемою. У першу чергу це стосується таких її сторін, як менеджмент і маркетинг. Як показує практика, в умовах трансформації вітчизняної економіки в ринкову маркетинг нерідко є найбільш «вузьким місцем». При неефективною маркетинговій системі незатребуваними залишаються гнучкість і ресурсні можливості виробничої, фінансової та інших підсистем фірм.
Маркетинговий підхід - загальновизнаний напрям у створенні та реалізації фірмами продукції та послуг різного напрямку. У країнах з розвиненою ринковою економікою маркетинговій сфері приділяється велика увага, оскільки неефективна маркетингова система підприємства може призвести не тільки до втраченої прибутку, але і прямим збитків. Маркетингова система як підсистема організаційного управління існує в будь-якій фірмі, однак, ступінь її розвитку та ефективності може мати значні відмінності. В організаційному відношенні у великих і середніх фірмах керуюче ланка маркетингової системи - спеціальні служби та підрозділи. У малій фірмі це може бути безпосередньо один з керівників.
На багатьох вітчизняних підприємствах в даний час повільно реалізуються справжні маркетингові заходи і дослідження. Однак, на ряду з цим відсутній нерідко відсутня правильно розуміння самого поняття «маркетингова діяльність», «маркетингова система», «управління маркетингом», «маркетингової управління», як про цілісну підсистемі управління фірмою. Об'єктивні причини цього пов'язані з...
