родукцію, незалежно від того, виявляють їх на заводе або за межами заводу.
З погляду множинних факторів зміни витрат, зведення поведінки витрат до питання про постійні, змінних і змішаних витратах не призведе до поясненню витрат так, щоб це було корисно для вибору стратегічних альтернатив в майбутньому.
1.4 Актуальні методи управління витратами підприємства
У цей час увага до планування витрат підприємства ослаблено, що обумовлено до певної міри і наданої підприємствам господарською самостійністю і відсутністю обґрунтованих методичних розробок з планування виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємств, що працюють в нашій країні в досить складній економічній обстановці. У цих умовах необхідним є планування витрат підприємства на виробництво та обіг продукції. Це дозволяє розрахувати обсяг продаваної продукції за собівартістю, прибуток від продажу продукції, оцінити матеріаломісткість і трудомісткість продукції, прогнозувати потребу в оборотних коштах, вкладених в запаси, витрати і готову продукцію.
Планування витрат на підприємстві необхідно здійснювати з тим, щоб визначити можливості найбільш економного витрачання матеріальних, трудових і грошових ресурсів як в цілому по підприємству, так і на одиницю продукції (робіт, послуг).
Необхідно постійне здійснення контролю за витратами підприємства на виробництво та обіг. Так як від розміру фактичних витрат на виробництво і продаж продукції в чому залежить виконання плану прибутку і рентабельності.
Контроль за витратами слід проводити систематично на основі місячних, квартальних і річних звітів, використовуючи при цьому різні методи розрахунків впливу на собівартість найважливіших техніко-економічних факторів.
Зниження витрат на виробництво та обіг продукції має велике народногосподарське значення.
По-перше, це один із суттєвих резервів інтенсифікації виробництва. Зниження собівартості за рахунок економії сировини, матеріалів, палива, енергії і витрат живої праці дозволяє випустити значну кількість додаткової продукції.
По-друге, зниження собівартості (при збереженні тих же цін на готову продукцію) веде до збільшення прибутку підприємств і зростанню рентабельності, створює реальні можливості для самофінансування і самоокупності.
По-третє, скорочення витрат на виробництво одиниці виробу призводить до скорочення витрат виробництва в інших галузях, до зменшення витрат на капітальні вкладення, зниження роздрібних цін на товари масового споживання.
По-четверте, скорочення витрат на виробництво та обіг продукції призводить до прискорення оборотності оборотних коштів у галузях народного господарства.
Процес планування витрат на підприємствах пов'язаний з вивченням факторів, що впливають на їх формування. У процесі управління витратами (їх аналізі, пошуку резервів економії та плануванні) всі фактори прийнято поділяти на дві основні групи:
залежні від діяльності підприємства (внутрішні фактори);
не залежні від діяльності підприємства (зовнішні фактори).
В системі факторів, що залежать від діяльності підприємства, можна виділити основні:
обсяг виробництва продукції (робіт, послуг).
асортимент своєї продукції.
швидкість продажу готової продукції. Чим нижче період обігу готової продукції в днях, тим відповідно нижче на підприємстві рівень витрат по зберіганню продукції, втрат від природних втрат і т. Д.;
рівень продуктивності праці працівників.
стан використовуваних основних фондів.
забезпеченість власними оборотними активами.
У системі факторів, що не залежать від діяльності підприємства, можна виділити основні:
темпи інфляції в країні;
зміна видів і ставок податкових платежів, що входять до складу витрат підприємства.
Основними резервами зниження рівня витрат є:
систематичне зменшення витрат живої праці на одиницю продукції на основі науково-технічного прогресу;
поліпшення використання основних виробничих фондів і збільшення в зв'язку з цим випуску продукції на кожну гривню основних фондів;
раціональне використання сировини, матеріалів, палива, енергії і скорочення витрат на одиницю виробу без зниження якості продукції;
скорочення втрат від браку і ліквідація непродуктивних витрат;
скорочення витрат по збуту продукції;
усунення надмірн...
