ustify"> Розподіл працівників МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» за стажем роботи за 2012-2013 рр.
Показателі2012 г.2013 г.Отклоненіе, (+/-) Динаміка,% Чисельність, чел.9287-594,6Стаж роботи: До 1 года64-266,7От 1-3 лет910 + 1111От 3-5 лет1315 + 2115,4От 5-1021210100Свише 10 лет4337-686
Згідно таблиці 5, стаж роботи в колективі МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» у більшості співробітників понад 10 років, в 2013 році це число склало 37 працівників. Однак, є й ті, хто працює менше 1 року, їх в 2013 році склало 4 людини, що говорить про плинності кадрів на підприємстві.
Рух робочої сили на підприємстві, пов'язане з прийомом і звільненням працівників, є важливим об'єктом для аналізу, оскільки рівень стабільності кадрів - один з факторів, що впливають на продуктивність праці та ефективність виробництва. [24, c. 45]
Рух робочої сили ведеться на основі наступних показників:
) Коефіцієнт обороту кадрів по прийому:
% (12)
- число прийнятих працівників, чол .;
- середньооблікова чисельність працівників, чол.
) Коефіцієнт загального обороту:
% (13)
Де, - оборот кадрів, чол.
) Коефіцієнт плинності кадрів:
% (14)
Де, - Число працівників, звільнених за причин, які належать до плинності кадрів, чол.
) Коефіцієнт обороту з вибуття:
% (15)
Де, - число вибулих працівників, чол.
) коефіцієнт заповнення робочої сили:
, (16)
Рух робочої сили подано в таблиці.
Таблиця 6
Рух робочої сили на МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» за 2012-2013 рр.
Показателі2012 г2013 гОтклоненія, (+/-) Темп приросту,% 123451. Середньооблікова чисельність, чел.9287- 5 5,42. Прийнято на роботу, чел.97- 2- 22,23. Вибуло з підприємства, у тому числі: 1810- 8- 44,43.1 на учебу42- 2- 503.2 у збройні сіли20- 203.3 на пенсію53- 2- 403.4 за власним желанію54- 1- 203.5 з ініціативи адміністраціі21- 1- 504. Оборот кадрів, чол. (п.2 + п.3) 2717- 10- 37Коеффіціенти: - коефіцієнт загального обороту,% 17,413,8- 3,6- 20,7- коефіцієнт обороту кадрів по прийому,% 9,788,05- 1,73- 17, 7- коефіцієнт плинності кадрів, 7,615,75- 1,86- 26,8- коефіцієнт обороту з вибуття,% 19,5711,5- 8,07 41,2- коефіцієнт заповнення робочої сили,% 0,5 lt; 10,3 lt; 1- 0,2- 40
З аналізу руху робочої сили видно, що по підприємству всі коефіцієнти знизилися в 2013 році порівняно з 2012 роком. Коефіцієнт загального обороту робочої сили знизився на 3,6% в 2013. Також знизився відсоток прийнятих працівників на 1,73% по відношенню до 2012 року. Як позитивний фактор можна відзначити те, що в звітному році спостерігалося зниження коефіцієнта плинності кадрів на 1,86% в порівнянні з 2012 роком, це могло статися за рахунок поліпшення трудової дисципліни і зменшення кількості звільнень за власним бажанням. Коефіцієнт заповнення працівників в 2013 році вийшов рівним 0,3 і він зменшився на 0,2%. У нашому випадку в 2013 році, як і в 2012 цей показник вийшов менше одиниці і це свідчить про те, що скорочуються робочі місця. Найбільшу негативну оцінку отримав коефіцієнт обороту з вибуття, він зменшився на 8,07%, а найменшу - коефіцієнт заповнення робочої сили, зменшення якого відбулося на 0,2%. З метою зниження коефіцієнта обороту робочої сили з вибуття на 8,07% в 2013 році говорить про те, що необхідно звернути увагу на організацію праці в цеху, на умови праці та проплати працівників.
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним робочим за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу.
Для визначення фонду робочого часу розраховується баланс робочого часу одного робітника.
Він включає в себе:
) Календарний фонд - загальна кількість днів у році з повною тривалістю робочого дня.
) Номінальний фонд - кількість робочих днів на рік без вихідних і святкових. Він визначається різницею між кількістю календарних і неробочих (вихідних і святкових).
) Реальний фонд - кількість днів у році з урахуванням невиходів.
Норма робочого для всіх працюючих визначається за календарем, з розрахунку шестиденного робочого тижня, тривалістю 40 годин. [8, c. 220]. Баланс робочого часу представлений в таблиці 7.
Таблиця 7
Б...
