да мати під рукою оперативну інформацію про те, у що ж обходиться підприємству виробництво продукції, надання послуг, здійснення того чи іншого виду діяльності незалежно від того, який розмір окладу в директора або головного бухгалтера, які витрати на утримання офісів або інші подібні управлінські витрати. Тому сьогодні часто в теорії та практиці управління собівартістю і прибутком декларується і застосовується наступний принцип: найточніша калькуляція вироби не та, яка найбільш повно після численних розрахунків і розподілів включає в себе всі види витрат підприємства, а та, в яку включені тільки витрати, безпосередньо пов'язані з випуском даної продукції, виконанням робіт і послуг. Важливо, що, застосовуючи систему директ-костинг (систему обліку сум покриття або маржинального доходу), можна оперативно вивчати взаємозв'язки між обсягом виробництва і витратами (собівартістю, виручкою, прибутком, маржинальним доходом). Цей взаємозв'язок можна вивчати і графічно, і аналітично. Будується так званий графік точки критичного обсягу виробництва, тобто такого його обсягу, при якому виручка від реалізації продукції дорівнює її повної собівартості.
Система директ-костинг загострює увагу керівництва підприємства на зміні валової маржі (суми покриття) по підприємству в цілому і по різних виробах. Вона дозволяє враховувати вироби з великою рентабельністю, щоб переходити в основному на їх випуск, так як різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ховається в результаті списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів. За рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і до того ж поліпшується облік і контроль умовно - постійних, накладних витрат, оскільки їх сума за даний конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, що наочно демонструє їх вплив на величину прибутку підприємства. [15, С. 78]
Основна перевага системи обліку сум покриття в тому, що на основі інформації, одержуваної в ній, можна приймати різні оперативні рішення щодо управління підприємством. У першу чергу, це стосується можливості проводити ефективну політику цін. Традиційні класичні методи ціноутворення, засновані на калькуляції повної фактичної собівартості, не завжди забезпечують ефективність цінової політики підприємства, що працює на ринку. [24, С. 7]
В даний час більш популярні підходи до ціноутворення, при яких насамперед враховуються фактори, більш відносяться до попиту, ніж до пропозиції, тобто оцінка того, скільки покупець може і хоче заплатити за пропонований товар. Після того, як установлено ціну рівноваги, підприємство повинне проаналізувати всі свої витрати і постаратися максимально скоротити їх.
З урахуванням по системі директ-костинг також пов'язана можливість проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різних комбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.
Таким чином, система директ-костинг (калькуляція покриття) дозволяє визначити зміну прибутку внаслідок зміни змінних витрат, цін реалізації, структури своєї продукції і, відповідно, на основі такого аналізу вжити комплекс необхідних в цих умовах стратегічних заходів з управління підприємством.
Висновок: Таким чином, в цьому розділі були вивчені витрати як економічна категорія. Крім того, детально досліджені критерії класифікації витрат. Глава також описує етапи проведення аналізу витрат і основні методи аналізу витрат на підприємстві. На підставі вивчених методичних матеріалів щодо управління витратами можна зробити висновок, що знання особливостей обліку та аналізу витрат дозволить підвищити наукову обгрунтованість прийнятих управлінських рішень, ефективність діяльності організацій і якість наданих товарів і послуг.
2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ЕКОНОМІЇ ВИТРАТ в системі антикризового управління ЧТУП «ПЕРША АККУМУЛЯТОРНАЯ КОМПАНІЯ - БРЕСТ»
2.1. Організаційно-економічна характеристика ЧТУП «Перша акумуляторна компанія - Брест»
ЧТУП «Перша акумуляторна компанія - Брест» входить в «Групу компаній П.А.К.» (див. рисунок 2.1). Мета і корпоративна стратегія групи П.А.К.- Отримання стійкого доходу на вкладений капітал за допомогою забезпечення конкурентних переваг підприємств групи через вдосконалення логістичних і виробничих можливостей, розвиток нових продуктів, сервісів і ринків і, таким чином, максимально повне задоволення запитів клієнтів і партнерів.
Малюнок 2.1 - Логотип «Групи компаній П.А.К.»
Джерело: [35, С. 2]
Приватне торгівельне унітарне підприємство «Перша акумуляторна компанія - Брест» зареєстровано рішенням Брестського обласного виконавчого комітету від 19.03.2004г. в єдиному державному реєстрі юридичних осіб та індивідуальних підприємців за № 290477360 (див. рисунок 2.2).
Малюнок 2.2 - Логотип ЧТУП «Перша акумуляторна компанія - Б...
