ської Федерації про працю та колективним договором.
Колективні трудові спори (конфлікти) між адміністрацією Підприємства і трудовим колективом розглядаються відповідно до законодавства Російської Федерації про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів).
Основні цілі підприємства
Характеристика мети: Вихід на ринок поліграфічних послуг обумовлений тим, що з кожним днем ??відкривається все більше і більше приватних фірм, що виробляють і поставляють різні товари та послуги, які потребують реклами у вигляді різного роду брошур, буклетів і листівок, замовлення яких в друкарні занадто дорогий і не вигідний підприємствам, тому сам тираж рекламної друкованої продукції невеликий, а відома розмножувальна техніка не в змозі роздрукувати їх у великій кількості. Кожній фірмі також необхідно вести бухгалтерську звітність, що вимагає великої кількості різних бланків і формулярів. Тому на даному етапі, коли попит на поліграфічні послуги збільшується, відкриття нашої фірми, що займаєтьсяцим видом діяльності, виправдано і доцільно, з погляду ринкової кон'юнктури.
Оцінка пріоритетності: Сучасний ринок поліграфічних послуг у м Рязані характеризується наявністю дрібних фірм, які обмежуються наданням дуже вузького спектру послуг, яких великих видавництв, виготовляють продукцію великими тиражами. Цим пояснюється те, що не повністю задовольняються потреби цілого сегмента ринку. ТОВ «Прінт-Лайн» планує задовольнити попит на даний вид послуг, поєднуючи високу якість роботи і порівняно невисокі ціни.
Шляхи реалізації проекту: ТОВ «Прінт-лайн» планує створення друкарні на базі сучасного обладнання провідних фірм виробників. У результаті організації друкарні можуть бути досягнуті наступні результати:
- Споживачі отримають високоякісні послуги;
- Збільшується кількість робочих місць на 4 одиниці;
- виручка від реалізації послуг складе 724 000 рублів;
- Термін окупності інвестицій складе 1 рік.
Аналіз виробничого процесу
Підприємство може виробляти товари та послуги за нижчою ціною, ніж конкурент, тому підприємство випускає і продає продукцію в достатній кількості для того щоб забезпечити підприємству стабільний працездатність. Підприємство забезпечує прийнятну якість продукції. Поліпшити якість і привабливість товару можна за допомогою більш новітнього обладнання та більш професійних робітників. Устаткування підприємства є досить сучасним і добре міститься на виробництві.
Аналіз сильних і слабких сторін
Сильні сторони:
Переваги перед конкурентами. Підприємство прагне стати лідером у виробництві своєї продукції.
Вироби відповідають високій якості і задовольняють покупців, тому фірма має висококласних дизайнерів і хороше обладнання. Ціни продукції відповідають якості і не перевищуються в порівнянні з конкурентами. За рахунок цього підприємство отримує конкурентну перевагу не маючи високий ступінь розвитку маркетингу і забезпечує високу продуктивність.
Слабкі сторони: Підприємство має не високу ступінь розвитку маркетингу.
Оцінка ринку збуту
Потенційними споживачами поліграфічних та копіювальних послуг є фізичні та юридичні особи, які потребують виготовленні упаковки для виробленої ними продукції, бланків, формулярів, бюлетенів, листівок, рекламних брошур, проспектів, а також в терміновому і нетермінових виготовленні копій друкованих матеріалів форматом A3 і А4.
ТОВ «Прінт-Лайн» має намір залучати замовлення шкіл і вузів, що зазнають потреби у забезпеченні учнів методичними та навчальними матеріалами.
Наша фірма займає вигідне територіальне положення в м Рязані. Підприємство знаходиться в центрі міста, що робить доступним звернення до нас жителів практично всього міста.
Невелику кількість в місті Рязані фірм, що надають послуги подібного рівня, забезпечить приплив потенційних споживачів поліграфічної продукції як р Рязані, Рязанської області, так і найближчих міст.
2.2 Аналіз фінансової діяльності підприємства
Аналіз економічного стану підприємства
Для фінансового аналізу розрахуємо коефіцієнти:
1.Коеффіціент поточної ліквідності=оборотні активи/короткострокові пасиви
КТЛ=1421/1956=0,7
2.Коеффіціент термінової (швидкої) ліквідності=(оборотні активи - виробничі запаси)/короткострокові пасиви
Ксл=(1421-785)/1 956=0,33
3.Коеффіціент абсолютної ліквідності=кошти/короткострокові пасиви
Кал=308/1956=0,2
4.Коеффіціент фінансової незалежності (автономії)=власні джерела/загальна сума джерел
Ка=2392/2828=0,8
5.Коеффіціент позикового фінансування=позикові джерела/загальна сума джерел
КЗФ=1956/2828=0,7
6.Коеффіціент залежності підприємства від зовнішніх позик=позикові джерела/власні джерела ...
