равління
Зростання ролі управління в результаті отримання організацією економічної свободи та повної відповідальності за свої результати веде до залучення в сферу управління додаткових ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних). Для власника ТОВ «Твін Фуд» важливо не тільки витрачання ресурсів для управління, але і те, наскільки управління дає стратегічні переваги підприємству на ринку, посилює його конкурентоспроможність, підтримує громадську значущість підприємства. В умовах конкуренції керівник повинен піклуватися про продуктивності та ефективності.
В якості головного критерію результативності системи управління в ТОВ «Твін Фуд» виступає рівень ефективності керованого об'єкта.
Таким чином, можна визначити, що ефективність організації управління - це створення сприятливих умов для досягнення виробничим колективом поставлених цілей в найкоротший термін при найвищих якісних і кількісних показниках і найменших витратах ресурсів.
Існує кілька видів ефективності, залежно від критерію, за яким вони класифікуються. Так, за характером оцінюваного ефекту та складом доходів і витрат можна говорити про економічну та соціальної ефективності.
У даній статті нами буде розглянута модель оцінки економічної ефективності системи управління, яка найбільш точно відображає сильні і слабкі сторони менеджменту підприємства за кінцевими результатами діяльності, дозволяє визначити основні напрямки дії управлінців щодо поліпшення становища підприємства на ринку в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Отже, для більш повного відображення фінансового стану системи управління в ТОВ «Твін Фуд» необхідно провести аналіз, що дозволяє визначити рівень фінансового благополуччя господарства, можливість здійснення поточних платежів, причини неплатоспроможності та низької рентабельності продажів, обсяг втрат коштів через невиконання або несвоєчасного виконання зобов'язань за прострочення платежів до бюджету, позабюджетні фонди і т. д.
В основі аналізу фінансового стану підприємства ТОВ «Твін Фуд» лежить аналіз фінансових коефіцієнтів, який передбачає порівняння двох типів:
зіставлення показників підприємства в цьому і минулому періодах, а також визначення їх прогнозних значень
порівняння фактичних значень показників з їх нормативними значеннями.
Для цілей аналізу всі фінансові коеффіціен?? и можна об'єднати в чотири групи:
коефіцієнти ліквідності;
коефіцієнти стійкості фінансового стану підприємства;
коефіцієнти ділової активності;
коефіцієнти рентабельності
Можна виділити два типи показників рента бельности:
рентабельність стосовно продажу;
рентабельність стосовно інвестиціям першого типу відносяться коефіцієнт валового прибутку, рентабельність продажів, рентабельність виробництва і коефіцієнт чистого прибутку.
До другого типу - показник рентабельності капіталу (рентабельність власного капіталу, зі сукупного капіталу, перманентного капіталу, инве стіровать капіталу і рентабельність активів).
Крім розглянутих критеріїв, практика системи управління в ТОВ «Твін Фуд» все більшою мірою орієнтується на таку економічну категорію, як вартість економічного суб'єкта (бізнесу). Незважаючи на багатозначність даного терміну, в більшості випадків він означає ринкову вартість власного капіталу. Сьогодні чітко простежуються тенденції, спрямовані на зближення західних стандартів бухгалтерської фінансової звітності зі стандартами оцінки, що базуються на більш активне включення поняття ринкової вартості в управління бізнесом. Аналогічні процеси починають відбуватися і в Росії. Це підтверджується постійно зростаючим інтересом менеджерів до використання вартості в щоденній практиці управління підприємствами і компаніями, що саме по собі служить додатковим аргументом на користь оцінки ефективності системи управління бізнесом через призму вартості його капіталу.
Як відомо, процедура оцінки включає в себе три основні підходи: дохідний, витратний та порівняльний.
Застосування дохідного підходу на практиці буде важко внаслідок неліквідності російського фондового ринку, непрозорості емітентів, спотвореннями бухгалтерської звітності і т. д. Витратний підхід також буде складний для реалізації, у зв'язку з тим, що необхідно знати вартість конкретних активів і зобов'язань і він буде стосуватися тільки вартості підприємства як майнового комплексу і ігнорувати багато інших чинників.
Що стосується ринкового підходу, то при його застосуванні в ТОВ «Твін Фуд» порівнюється з аналогічними, ринкова...
