вартість яких відома. На практиці процедура оцінки зводиться до вибору структури факторної моделі і входять до неї елементів, виділенню з неї значущих і рішенням отриманого регресійного рівняння.
Таким чином, застосування порівняльного підходу до визначення ринкової вартості бізнесу буде відображати положення системи управління в ТОВ «Твін Фуд» на ринку, зміна його вартості в бік збільшення або зменшення буде показувати коливання щодо підприємств-конкурентів, які найчастіше приймаються за аналоги і більшою мірою ідентифікувати ефективність діяльності системи управління підприємством в умовах конкурентної зовнішнього середовища.
З урахуванням вищевикладеного, пропонована модель економічної ефективності системи управління підприємством виглядає наступним чином:
Рис. 3.2 - Модель оцінки економічної ефективності системи системи управління в ТОВ «Твін Фуд»
Основними показниками, що характеризують позитивність вироблених змін, відновлення і розвиток будуть:
. Позитивний фінансовий результат (прибуток) від основної виробничої та інших видів діяльності підприємства.
Зростання власного оборотного капіталу.
Перевищення доходів над видатками (надлишок коштів - позитивний грошовий потік) за результатами реалізації заходів, передбачених планами фінансове оздоровлення підприємства.
Відновлення платоспроможності та фінансової стійкості підприємства.
Погашення заборгованості перед усіма кредиторами і здатність розплатитися за грошовими зобов'язаннями та обов'язкових платежів у повному обсязі.
Повернення сум залучених інвестицій і відсотків за ними.
7. Ефективність господарської діяльності - достатня забезпеченість оборотними коштами, прискорення оборотності коштів, посилення договірної дисципліни, забезпеченість портфеля замовлень, пошук нових ніш, розвиток інновацій і т. Д.
Зростання конкурентних переваг підприємства, рівня конкурентоспроможності продукції, затребуваності і позиціонування на ринку.
Економічний і соціальний ефект. Це зростання обсягів виробництва (валового продукту), зростання і стабільність надходжень до бюджетів усіх рівнів і державні позабюджетні фонди, зростання і стабілізація чисельності зайнятих на виробництві, підготовка і перепідготовка кадрів.
На закінчення хотілося б відзначити, що основними критеріями діяльності системи управління в ТОВ «Твін Фуд» і відповідно, системи його управління є економічні показники, що відображають позитивні або негативні зміни фінансово-економічного становища.
Але простий аналіз бухгалтерських показників не здатний повною мірою оцінити економічну ефективність діяльності управлінців.
Підприємство може бути фінансово незалежно, стійко, незалежно і рентабельно, але вартість його акцій на ринку мізерно мала в порівнянні з конкурентами.
Запропонована модель оцінки економічної ефективності підприємства і діючої системи управління більшою мірою адаптована до ринкових умов постійно мінливого зовнішнього конкурентного середовища.
Для отримання зовсім об'єктивних даних потрібно залучати до процедур оцінки незалежних фахівців -аудиторія і оцінювачів.
Висновок
Дослідивши зарубіжний досвід управління персоналу фірми, можна зробити наступні висновки.
) Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності.
) Можна виділити основні концепції управління підприємством:
Капітал вкладається не тільки в технологію, але і в кадри;
Координація активності співробітників забезпечується через взаєморозуміння і засоби комунікації;
Необхідно спільне вирішення проблем колективом.
) Набір і адаптація нових працівників має велике значення, оскільки саме на цьому етапі формується їх кадровий потенціал. При цьому існує проблема оптимального співвідношення нових співробітників і тих, які вже працюють в компанії.
) Узагальнюючи досвід зарубіжних країн, можна сформулювати головну мету системи управління підприємством: забезпечення кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток.
Все викладене переконує в тому, що зарубіжний досвід управління трудовими ресурсами варто широкого практичного застосування відповідно до реальних соціально - економічних умов у Росії. Слід врахувати і те, що в Росії склалися певні традиції, власний позитивний досвід управління підприємством, який не можна ігнору...
