ональні підрозділи створюються на ресурсній основі (кадри, фінанси, сировину і матеріали і т. п.) і тим самим забезпечують діяльність основних підрозділів.
У цілому лінійно-функціональні структури виробничих підприємств зіграли дуже важливу роль у переході від аграрної орієнтації суспільства до індустріальної і надалі в розвитку технічно складних виробництв.
Рис. 3.1 - Лінійно-функціональна структура управління для ТОВ «Твін Фуд»
Переваги: ??
1) висока компетентність функціональних керівників;
2) зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
3) поліпшення координації у функціональних областях;
4) висока ефективність при невеликій розмаїтості продукції і ринків;
5) максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
6) формалізація і стандартизація процесів; високий рівень використання потужностей.
Вивчивши питання про вдосконалення організаційної структури управління, приходимо до висновку про те, що керівництву ТОВ «Твін Фуд» необхідно використовувати нові управлінські рішення, більш точно визначати функції підрозділів, визначати права та обов'язки кожного керівника та співробітника, усувати многоступенчатость, дублювання функцій і інформаційних потоків. Основним завданням тут є підвищення ефективності управління. Для цього необхідно змінити структуру управління з лінійною на лінійно-функціональну.
А так само ТОВ «Твін Фуд» є російським підприємством, а тому більшість характерних рис, властивих йому, відноситься до російської моделі менеджменту, які являють собою симбіоз західних і східних моделей менеджменту. Серед них:
Тверда ієрархічна система управління;
Індивідуальний характер прийняття рішень;
Прихильність працівника до професії, а не до фірми;
Спрямованість керівництва на колектив і т.д.
Таким чином, можна виділити наступні переваги і недоліки менеджменту ТОВ «Твін Фуд».
До переваг можна віднести:
Корпоративний характер управління;
Наявність функції стратегічного планування.
До недоліків:
Тверда структура управління, тоді як в ринкових умовах більше підходять гнучкі структури управління;
Повільний кар'єрний ріст працівників підприємства;
Індивідуальний характер прийняття рішень.
Виходячи з розглянутих позитивних і негативних сторін управління ТОВ «Твін Фуд» вважаю за доцільне запропонувати рекомендації щодо вдосконалення управлінської діяльності підприємства, спрямовані на управління діловою кар'єрою працівників.
У рамках ТОВ «Твін Фуд» пропоную розробити систему управління діловою кар'єрою, орієнтовану на кар'єрне зростання, заснований на особистісних якостях та індивідуальних результатах працівників (цей принцип нами запозичений з американської та європейської моделей менедженту).
Планування кар'єри керівників і фахівців - складова частина мотиваційної політики підприємства, яка забезпечує розвиток особистості працівників, і одночасно підвищує ефективність вирішення стратегічних інноваційних, виробничо-технічних, управлінських і соціальних завдань.
Варто також відзначити, що хоча і організація використовує стратегічне управління (що властиво англо-американської моделі менеджменту), доцільно було б ввести в систему управління контролінг (з французької моделі).
Контролінг (від англ. Control - керівництво, регулювання, управління, контроль) - нова концепція управління, породжена практикою сучасного менеджменту. Однією з основних причин виникнення і впровадження концепції контролінгу стала необхідність в системній інтеграції різних аспектів управління бізнес-процесами в організаційній системі (тобто на підприємстві, в торговій фірмі, банку, органі державного управління та ін.).
Контролінг дозволяє підприємству адаптуватися до постійної зміни середовища і успішно виживати в умовах конкуренції. Адаптація вимагає здатності до розвитку, трансформації елементів господарської діяльності та системи управління в цьому напрямку, який забезпечує виживання підприємства.
.2 Обгрунтування економічної ефективності рекомендацій по вдосконаленню моделей уп...
