ійно працює і вдосконалюється, щоб радувати своїх клієнтів і покращувати свою роботу
· Краща компанія на ринку.
Форма власності та організаційно-правова форма
Статутний капітал ТОВ складається з номінальної вартості часток з номінальної вартості часток його учасників.
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) є, мабуть, найпоширенішою формою введення бізнесу. І пов'язано це з обмеженою відповідальність, яку надає дана організаційно-правова форма засновникам ТОВ. І несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів. Тобто максимум, що може втратити засновник ТОВ, це та частка в статутний капітал, яка була внесена при установі, або вклад у майно Суспільство.
Внутрішня середа компанії
Структура компанії
Сукупність елементів, які існують в рамках організації, як єдиної системи. До таких елементів в першу чергу відносяться: технології, ресурси, а також власники, менеджери та персонал компанії.
Таблиця 2 - характеристика організаційної структури «Пенмак РУС»
ОтделДолжность/направлениеФИОАдминистрацияГенеральный директор Заступник генерального діректораБоташев А.І. Боташев. О.А.СекретаріатСекретарь ПсіхологКоролёва М.Л. Любавіна. Л. ЕМаркетінговий отделМенеджер по продажамКубанов Н.М.Менеджер по роботі з кліентаміБадалян К.О.Бухгалтеріяглавний бухгалтерПархоменко І.М.бухгалтер-кассірЛеонова Т.Р.Таможенний отделДекларантМарков І.В.ПереводчікІванніков І.Р.Юрідіческій отделЮрістМайборода Р.Л.Техніческій отделСпеціаліст по монтажуІсаев К.Е.ВодітельБатчаев Г.ГрузчікБукатін Д.К. Розглядаючи макросреду організації не можна не вивчити цільову аудиторію підприємства.
Таблиця 3 - цільова аудиторія компанії «Пенмак РУС»
Ознаки цільової аудіторііАудіторіяГеографіческіеРостов-на-Дону, Ростовська область, Республіки Північного Кавказу, Краснодарський крайПрізнакі цільової аудіторііАудіторіяДемографіческіеПредпрінімателі, чол./жін 25-65 лет.Соціально- економіческіеДоход: середній і вище середнього; Освіта: середня, вища; Рід занять: виробництво та реалізація вікон, дверей.ПсіхографіческіеЛюді різного виду темпераменту. Заповзятливі, ділові, актівние.ПоведенческіеВисоко-залучені споживачі, лояльні і непостійні користувачі послугами фірм-конкурентів, а також даної фірми, які бажають провести незабутній відпочинок за досить низької вартості
Отже, цільовою групою організації ТОВ «Пенмак РУС» є дрібні, середні і великі підприємства, що займаються виробництвом і встановленням металопластикових конструкцій. Це і великі фірми широко відомі на російському ринку і невеликі цехи в Ростові і Ростовської області, а так само за її межами. Продукція фірми займає середній ціновий сегмент на російському ринку, (дороге обладнання виробляє Німеччина, недороге - Китай) тому в соціально-економічному плані товар орієнтований на підприємців із середнім і високим рівнем доходу.
Цілі компанії, дерево цілей.
Цілі організації мають певні взаємопов'язані функції: планування, організація, мотивація і контроль. Розглянемо кожну з них.
Планування. Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей. По суті своїй функція планування відповідає на три наступні основні питання:
. Де ми знаходимося в даний час?
. Куди хочемо рухатися?
. Як ми збираємося зробити це?
За допомогою планування керівництво прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність мети для всіх членів організації. Іншими словами, планування - це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей. Планування в організації не являє собою окремої одноразового події в силу двох істотних причин. По-перше, хоча деякі організації припиняють існування після досягнення мети, заради якої вони спочатку створювалися, багато хто прагнуть продовжити існування як можна довше. Тому вони заново визначають чи змінюють свої цілі, якщо повне досягнення початкових цілей практично завершено. Друга причина, по якій планування повинне здійснюватися безупинно, - це постійна невизначеність майбутнього. У силу змін у навколишньому середовищі або помилок у судженнях, події можуть розгортатися не так, як це передбачало керівництво при виробленні планів. Тому плани необхідно переглядати, щоб вони узгоджувалися з реальністю.
Організація. Організовувати -...
