чання працівників навичкам, необхідним для більш ефективної роботи, підвищення продуктивності праці для досягнення цілей організації. Значення навчання персоналу загальновизнано. На підприємстві СПК Агрофірма «Культура» навчання проводиться не тільки при вступі людини в організацію, але і при переведенні на нову посаду або просуванні, при дорученні працівнику нових видів роботи, а також, якщо при перевірці встановили, що працівнику не вистачає певних навичок чи знань для роботи, яку він виконує. Чим більшу кваліфікацію має персонал організації взагалі, тим вище загальна продуктивність праці.
Щоб навчання давало високі результати, працівники, яких навчає підприємство, повинні бути мотивовані. Вони повинні розуміти, для чого вони навчаються, як це відіб'ється на їхній подальшій роботі. Організація, у свою чергу, створює сприятливі умови для навчають, (заохочення, підтримка). Навчання в організації складається не тільки з теоретичних знань, але і практичних навичок, які навчають, працівник може набути на конкретному місці в організації. Співробітників посилають на різні тренінги, курси з підвищення кваліфікації.
Оцінка трудової діяльності. Коли працівник уже приступив до роботи, адаптувався в колективі, одержав належну професійну підготовку, потрібно час від часу оцінювати ефективність його праці. Найкраще це робити індивідуально з кожним працівником шляхом проведення співбесід. Спочатку пояснюють працівникові, чого саме чекає від нього організація, визначається, як саме потрібно поводитися працівнику, які нормативи він повинен виконувати, які навички набути. Найкраще, якомога конкретніше визначити поведінку працівника в організації.
2.3 Оцінка ефективності діючої системи управління
Ефективне управління персоналом - це не питання простого маніпулювання людьми, воно означає розуміння значущості людських ресурсів і шанобливе ставлення до людей.
Сучасне управління персоналом - це система ідей і прийомів ефективної побудови та управління організаціями. Саме ж поняття управління персоналом (HR management) можна сформулювати наступним чином [7, с.165]. Для підвищення ефективності діючої системи управління персоналом в кооперативі на перший план виступають питання оптимізації кадрового складу, які особливо важливі для організацій, що проходять фази кризи або перебувають у ситуації спаду.
Критерії оцінки ефективності управління персоналом кооперативу:
стабільність кадрів;
рівень матеріального стимулювання праці;
рівень продуктивності праці;
рівень фондоозброєності праці;
оплатоотдача;
сума прибутку в розрахунку на працівника.
У таблиці розглянемо економічна ефективність використання трудових ресурсів в СВК Агрофірма «Культура» за 2011-2013 рр.
Таблиця 16
Економічна ефективність використання трудових ресурсів в СВК Агрофірма «Культура» за 2011-2013 рр.
Найменування показателя2011201220132013/2 011,% Чисельність працівників, чел.76469061880,8Среднемесячная зарплата, руб .: працівників підприємства; 7946101859215115,9Пріходітся працівників на одного керівника і спеціаліста66583,3Проізводітельность праці, тис. руб .: по валовій продукції; 539,6593,6625,3115,8Пріходітся прибутку на працівника, руб.1908130020010,5
На підприємстві спостерігається зростання середньомісячної заробітної плати, так в 2013 році вона збільшилася на 15,9% в порівнянні з 2011 роком. Продуктивно?? ть праці на підприємстві збільшилася в 2013 році на 15,8% в порівнянні з 2011 роком. А от наявність прибутку на одного працівника на підприємстві зменшилася на 89,5% в 2013 році порівняно з 2011 роком.
У таблиці 17 зображена динаміка коефіцієнтів ефективності кадрів на підприємстві за 2011-2013 рр.
Таблиця 17
Динаміка коефіцієнтів руху кадрів СПК Агрофірма «Культура», за 2011-2013 рр.
Показатель2011 г.2012 г.2013 г.2013г до 2012г2013 до 2011 (+/-)% (+/-)% Середньооблікова чисельність, всего764690618-7289,6-14680,9Чісло прийнятих за період, чел162321-291,35131,3Чісло звільнених, чел4671116,73175Чісло звільнених за порушення трудової дисципліни, прогули, по судімості21323001150Коеффіціент обороту по пріему0,020,030,0301000,01150Коеффіціенти обороту по вибитію0,0050,0080,010,0021250,005200Коеффіціент заміщення робочої сіли43,753-0,7580-175Коеффіціент плинності кадров0,811,60,6х0,8хКоеффіціент сталості кадров0,990,980,97-0,0199,0-0,0298,0
З даних таблиці 17, можна зробити висновок, що коефіцієнт обороту по прийому збільшився в 2013 р на 0,01 в порівнянні ...
