p align="justify"> Таблиця 6. Штатна розстановка ТОВ «БК« Євразія »Цех буріння №2 у 2010
Цехи, служби, структурні подразделеніяВсего, чел.в тому чіслерабочіеІТРЦІТС, система очищення Цех буріння Цех підвищення нафтовіддачі пластів і ВРХ Цех капітального та підземного ремонту свердловин вишкомонтажних цех База виробничого обслуговування Апарат управління ІТП і службовці (нелінійний персонал ) 21 241 135 274 160 72 3778121 67179 99 58 - - 10 21 26 27 27 14 6 72Всего по предпріятію735532203
У складі підприємства більшу частину складають основні робітники. У 2008 р на 2,48 робочих припадав 1 управлінець, в 2009 р на 3,9 робітників - 1 управлінець, в 2010 р на 2,62 робітників - 1 управлінець.
Організаційна структура підприємства включає наступні підрозділи:
) виробничу структуру підприємства;
) структуру апарату управління;
) структуру підрозділів (власне організаційну структуру).
Під виробничою структурою підприємства розуміється склад, взаємозв'язок і підпорядкованість цехів, дільниць і служб підприємства, взаємопов'язаних кооперацією праці за випуском продукції, виконанню комплексу робіт і наданню послуг.
Виробнича структура підприємства включає основні і допоміжні цехи.
Основні цехи ТОВ «БК« Євразія »Цех буріння №2 - ЦІТС, система очищення; цех буріння; цех підвищення нафтовіддачі пластів і ВРХ; вишкомонтажних цех.
Допоміжні цехи - база виробничого обладнання; цех капітального і підземного ремонту свердловин.
Організаційна структура ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 заснована на принципах спеціалізації і кооперації служб і ланок виробництва, забезпечує обгрунтування, вироблення, прийняття і реалізацію управлінських рішень.
Організаційна структура управління ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 є лінійно-функціональною. Така структура характеризується використанням формальних процедур і правил, жорсткою ієрархією влади в організації, централізацією прийняття рішень. Кожен виконавець підкоряється тільки одному керівнику. Всі вказівки і рішення за функціями управління виконавець отримує від безпосереднього керівника. Між виконавцем і функціональними підрозділами залишаються інформаційні зв'язки методичного та консультаційного характеру. Для того, щоб рішення функціонального підрозділу стало директивним, воно має бути затверджене керівником.
Директор ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 вирішує адміністративні питання.
Заступник директора з виробництва здійснює безпосереднє керівництво виробничим процесом ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2.
У функціональні обов'язки головного інженера ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 входить підготовка і оцінка технічної документації для виконання робіт.
Заступник директора з економіки вирішує загальноекономічні та фінансові питання.
Заступник директора з постачання відповідає за постачання виробничих робіт необхідними матеріалами та обладнанням.
Заступник директора з персоналу займається питаннями забезпечення кадрового складу.
Структура управління ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 містить мінімальне число рівнів управління - 3 (1 рівень - директор підприємства, 2 рівень - заступники директора, 3 рівень начальники підрозділів), що забезпечують оперативність прийняття управлінських рішень і скорочення тривалості циклу циркуляції інформації між керуючою і керованими підсистемами, бути економічною.
Головним принципом організаційної структури ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 є забезпечення узгодженості та співпідпорядкованості інтересів, як виконавців, так і споживачів продукції їх діяльності. Побудована з урахуванням даного принципу організаційна структура не носить жорстко регламентує характер, коли всі параметри діяльності суб'єктів управління (завдання, процедури) детально і чітко зафіксовані у відповідних нормах, інструкціях, правилах. Організаційна структура ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 забезпечує гнучкість, адаптивність і оперативність системи управління організацією праці.
Аналіз функцій підрозділів ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 показав, що мається дублювання функцій:
. Виробничий відділ під керівництвом директора з постачання дублює функції виробничо-технологічного відділу під керівництвом головного інженера.
Порівняльний аналіз функціональних обов'язків двох відділів представлений в таблиці 7.
Таблиця 7. Порівняння функціональних обов'язків виробничого та виробничо-технологічного відділу
Функці...
